連續(xù)創(chuàng)始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因為專業(yè)知識。

那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。

(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。影響用戶復(fù)購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。(4)溝通：做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。

做事情是要先思考，但不要糾結(jié)在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結(jié)，先去做，試試看，或許就有思路了。四、后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。

所以心要大，皮要糙，話要好好講。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治觯瑪?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。各地的補貼也大幅減少甚至停止2016年，地庫、孔雀機構(gòu)、MadSpace等等孵化器集中倒閉;本來想做YCombinator免費創(chuàng)業(yè)孵化的36kr看到形勢不對立馬轉(zhuǎn)成了聯(lián)合辦公模式，并不再建立自有孵化器改成投資加服務(wù)合作的模式;今年(2017年)，國際老牌聯(lián)合辦公空間WeWork與遠洋牽手進入中國，國內(nèi)孵化器開始整并了……從2015年到2016年底，諸多小創(chuàng)業(yè)圈子、主題社群、地方商戶聯(lián)合起來眾籌建立的孵化器眾創(chuàng)空間，因為自己的項目死亡同時又沒能招來新的創(chuàng)業(yè)項目，相當(dāng)于還未開張就迅速倒下。

房地產(chǎn)市場已經(jīng)停滯下來了，可是個體戶們不是現(xiàn)代公司意義上的創(chuàng)業(yè)者，他們不愿意搬進沒有人氣的新城，房地產(chǎn)大佬也都還在繃著博弈的心，不能輕易降低價格。近兩年應(yīng)聲響起的各種“工業(yè)小鎮(zhèn)”“文化小鎮(zhèn)”“汽車小鎮(zhèn)”“主題公園”，則是在這種市場危機下，作出的探索——將產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造成具有完善消費場景的科研工業(yè)文化市場，來撬動各種人群的消費能力。

同樣的事情也發(fā)生在各地的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)。1.原來做房地產(chǎn)的涉足這種商業(yè)地產(chǎn)還門當(dāng)戶對;做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)下也還不錯;退一萬步講原來做家裝、企業(yè)裝修的過來插一腳，也還可以理解;但那些生產(chǎn)辦公桌椅家具的、開美食城的、開服裝店的等等也不學(xué)點門道，眼睛一閉擠破腦袋來做孵化器，這就有點不可思議了!霎時間，孵化器太多創(chuàng)業(yè)者不夠用了!這就尷尬了，孵化器沒有創(chuàng)業(yè)者，這該怎么賺錢?2015年4月，廣東省曾發(fā)布《廣東省科學(xué)技術(shù)廳、廣東省財政廳關(guān)于科技企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)投資及信貸風(fēng)險補償資金試行細則》給出了答案，這一細則顯示：如果這些孵化器創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗，各級財政將給予相當(dāng)于投資損失50%的補貼。