近四年來(lái)，公司花了重金投資理財(cái)產(chǎn)品，2016年6月就投資了1.19億。

玩了不久就膩了，全是在家睡覺(jué)、看電視。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。

冷靜下來(lái)的他重新審視了樂(lè)淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，突然覺(jué)得“眼前一黑”。雷軍對(duì)他說(shuō)，你看看陳年的激情。但問(wèn)題隨之而來(lái)，彼時(shí)網(wǎng)購(gòu)的人群，很多人都是“圖便宜”，樂(lè)淘的玩具，在價(jià)格上毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。

畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。在畢勝看來(lái)，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。

 樂(lè)淘前副總裁陳虎回憶，當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬(wàn)一個(gè)月，跳漲到120萬(wàn)一個(gè)月，打完折也要80萬(wàn)元。

后來(lái)對(duì)方看他實(shí)在可憐，就說(shuō)看你挺誠(chéng)心，先拿幾百萬(wàn)嘗試一下。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼，難度可想而知。

而且三板市場(chǎng)的籌碼一般來(lái)自定增和二級(jí)市場(chǎng)買入，價(jià)格比較集中，下方?jīng)]有支撐。就算流動(dòng)性問(wèn)題解決了，接下來(lái)也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。

如果資管公司在前五周完成建倉(cāng)，按650萬(wàn)股估算，建倉(cāng)成本在1億以內(nèi)。所以只有一種可能，那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺(tái)后，才開始建倉(cāng)的。