摘要：美食本身的確是短視頻領(lǐng)域的富礦，從制作的角度切入已經(jīng)產(chǎn)生了大量的美食制作的短視頻創(chuàng)業(yè)公司，吃播其實(shí)依然圍繞美食展開，只不過是從美食享受的角度來切入。

 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個(gè)人撐起來的。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

除了“不賺錢”外，畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因?yàn)樗难哉?，?dǎo)致企業(yè)融資失敗。彼時(shí)的電商網(wǎng)站，獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。

玩具的毛利率可以達(dá)到70%，而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。畢勝的規(guī)劃中，五個(gè)品牌誰能從市場(chǎng)殺出，資源就向誰傾斜。

彼時(shí)中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢，先沖訂單，占領(lǐng)市場(chǎng)”。

因?yàn)楫厔俚?ldquo;實(shí)庫代銷模式”不占有資金，他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。平臺(tái)對(duì)于填充內(nèi)容的渴求，可見一斑。

幾天前，我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了，這沒什么好奇怪的，歷史總在重演——BAT聯(lián)合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉，反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長(zhǎng)，頗有當(dāng)年紅軍反圍剿的態(tài)勢(shì)。我也見識(shí)到了稿子是如何野蠻生產(chǎn)出來：從貼吧、微博、微信、門戶里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修飾”和“想象”，然后貼上三張圖，取一個(gè)標(biāo)題，發(fā)布。

就怕坑里呆著太舒服，最后不愿意出來了。對(duì)于做號(hào)者來說，傳統(tǒng)的那一套：不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。