不負責任的舉例來說，比如就可能包括中老年人的社交平臺、垂直人群的短視頻平臺、黃金產(chǎn)品等金融交易平臺、自由職業(yè)者平臺等等。

今天的手機行業(yè)，中國品牌已經(jīng)把國際品牌清理出去了，除了蘋果。這個品牌創(chuàng)立的初衷定位，是：わけあって安い——有理由的便宜。

在美國的電商銷售額中，品牌自有電商的銷售額一直在增長。主流消費人群市場不斷萎縮，品牌迭代在今天決定中國企業(yè)的生死實際上，日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，80后人口數(shù)量為1.94億，90后人口數(shù)量為1.71億，00后人口數(shù)量是1.59億，10后的現(xiàn)在還不太準，我們先不用考慮。

其實，迭代品牌是傳統(tǒng)的品牌理論認知有點違背的。其實我并沒有一個正確答案，神才能預測未來。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

當然，你說我不迭代，我是云南卷煙廠，那我覺得你問題也不大。的確，除了互聯(lián)網(wǎng)自助餐廳現(xiàn)有的優(yōu)勢，其未來的想象空間也非常廣闊，比如運用大數(shù)據(jù)為用戶推薦合適的菜(根據(jù)菜品的先單率和點評信息)，在線會員卡和儲值管理，基于餐廳的粉絲經(jīng)濟傳播和社交O2O等新玩法。

但穆劍深知，這樣的成績來之不易。在魚湯方面，穆劍也做了一項更大的改革。

而彼時的后廚，接到訂單，殺魚、下粉、碼放餐點，擺盤的阿姨拿到盛好的米粉，在顯示屏上點擊按鈕，餐館的大屏幕和顧客的手機同時立刻彈出取餐的信息，再一抬頭，一份香氣四溢的魚粉已經(jīng)在取餐臺上冒著熱氣了。人人湘正是互聯(lián)網(wǎng)和餐飲相結(jié)合的重模式的體現(xiàn)，我們相信資本的推力能幫助他們更深度地挖掘市場和用戶的需求，實現(xiàn)進一步的成長。