簡單地說，就是讓你的對(duì)手先亮出底牌，當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對(duì)手退縮的產(chǎn)品。

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的孵化器雙創(chuàng)空間數(shù)量，從高峰時(shí)按門戶算，到現(xiàn)在剛剛裝修完涂料味還未散去，諸多孵化器已經(jīng)被自己的鄰居收購，迅速合并滑落到數(shù)量幾乎快要對(duì)折的地步。如此大比例補(bǔ)貼，賬目上做一些夸大，基本上就不會(huì)賠錢。

毛大慶立馬從萬科辭職創(chuàng)立了優(yōu)客工場，潘石屹看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)趕緊推出了SOHO3Q。在地產(chǎn)、城市規(guī)劃領(lǐng)域，工業(yè)園區(qū)、批發(fā)市場、電子市場、服裝市場等等我們生活中經(jīng)常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場景化服務(wù)。自從90年代末成為支柱產(chǎn)業(yè)之后，靠著不斷突破的房價(jià)神話，資本之手快速將全國各地的基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行多次迭代升級(jí)。

這與歐美國家上萬億的企業(yè)服務(wù)市場體量，差距不止一點(diǎn)兩點(diǎn)。摘要：霎時(shí)間，孵化器太多創(chuàng)業(yè)者不夠用了! 從1978年改革開放以來，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)轟轟烈烈的發(fā)展了近40年的時(shí)間。

批發(fā)市場、海鮮市場、服裝市場、汽車市場、電子市場們，什么時(shí)候能在保持價(jià)格親民的同時(shí)，升級(jí)成專業(yè)的商業(yè)中心?3.由于國內(nèi)資本市場過低的開放度，導(dǎo)致國內(nèi)盛行個(gè)體戶，再加上組建公司所需要的繁雜工商手續(xù)，可以說國內(nèi)除了沿海發(fā)達(dá)地區(qū)外幾乎沒有小公司。

在整個(gè)市場低迷的情況下，各家大佬開始深扎企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，挖掘更多的精細(xì)服務(wù)與利益，整個(gè)行業(yè)靠這種模式度過寒冬。讀，也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點(diǎn)。

殊不知，越是干貨越是關(guān)系重大，它們不是人生哲理就是職場秘籍，所以一不小心就會(huì)被干貨帶進(jìn)深深大溝里面。坤鵬論總結(jié)下來，其實(shí)你只要掌握以下三個(gè)原則就夠了：第一是自知自省，經(jīng)常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機(jī)會(huì)，你會(huì)怎么做。

但是，真正有價(jià)值的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不會(huì)是干貨，而是濕貨，都會(huì)有其諸多條件的。領(lǐng)導(dǎo)者不能只是用榜樣來教人，就像只觀看老虎伍茲打高爾夫并不能學(xué)會(huì)打高爾夫一樣。