”胡瑋煒明確表態(tài)，暫時沒有打算進入美國市場。

為了維持公司的運轉(zhuǎn)，李進決定轉(zhuǎn)型做外包，為一些初創(chuàng)公司提供產(chǎn)品、設(shè)計、策劃類服務(wù)。“那時剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規(guī)定我可以行權(quán)了，但CEO以種種理由推遲給我行權(quán)，一拖再拖。

更多的是那些猶豫不決想繼續(xù)支撐下去的人，在公司倒閉后回想起曾經(jīng)一閃而過的機會時，難免留下一絲悔意，比如曾經(jīng)有機會賣掉公司而選擇了繼續(xù)堅持下去的李進。而隨著年齡增長，做出的每一次選擇都不如年輕時容易。6年時間里，他先后擔(dān)任了兩家游戲公司的創(chuàng)始人，回想當初放棄大廠穩(wěn)定的工作收入，一頭扎進創(chuàng)業(yè)浪潮的原因時，金志雄給出的答案毫不遮掩：“當時年輕，創(chuàng)業(yè)就是沖著上市去的。

老板不信任我，我連招一個自己喜歡的工程師進來的權(quán)利都沒有。”創(chuàng)業(yè)4年多，第一次創(chuàng)業(yè)楊寧虧了30萬，第二次創(chuàng)業(yè)作為公司的技術(shù)合伙人，每月領(lǐng)著1萬元的工資，財務(wù)上不僅沒自由反倒降低了生活質(zhì)量。

其中遇到志同道合的合伙人，是除資金以外，第二重要的部分。

開發(fā)完第一款游戲后，公司現(xiàn)金流吃緊，沒有余錢再去開發(fā)第二款游戲。前面我們討論了為什么轉(zhuǎn)、什么時候轉(zhuǎn)的問題，那很多人就會問，誰會買我的老股?一般來講，有5類受讓方。

這個個人天使和個人股東尤其重要。首先第一個有很多老股東問，其他股東會不會不讓我轉(zhuǎn)，這個時候我可以肯定地答復(fù)你，你肯定是能轉(zhuǎn)，因為股權(quán)轉(zhuǎn)讓是公司法授予我們的權(quán)利，但是不排除其他的股東行使兩個權(quán)利，一個是共同出售權(quán)，另外是優(yōu)先購買權(quán)。

第二類就是追求適當回報的投資機構(gòu)。以下由尋找中國創(chuàng)客根據(jù)徐祥君演講整理：我這里主要從微觀的角度跟大家講一講關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的實操問題，一共有十五個問題，從最開始的為什么轉(zhuǎn)，到什么時候轉(zhuǎn)、通過哪些渠道轉(zhuǎn)，以及在協(xié)議中如何定價、保障權(quán)益，到最后的創(chuàng)始人轉(zhuǎn)老股、員工轉(zhuǎn)老股等，希望可以形成一個大致的框架給大家。