因為在這些年里，HTC沒有在手機供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。

我做過幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚名立萬。做號者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運工”，“做號”是一種更形象的說法。

所以已經(jīng)進入穩(wěn)定期的平臺，必然是打擊。他的帳號上線三個月，累計播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。他們中有還在念大學的學生、有在企業(yè)上班的白領(lǐng)、也有在三線城市工作的公務(wù)員，也有全職做的機構(gòu)。

這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標題。升級的戰(zhàn)爭：打壓與臥底相比之下，不得不承認，微信和今日頭條和標題黨、低質(zhì)內(nèi)容的競爭早領(lǐng)先一個時代。

微信的謠言模型庫是現(xiàn)在國內(nèi)最全的一家，這當然也和微信移動端一哥的地位有關(guān)。

多年前，王薇曾對低質(zhì)量的UGC內(nèi)容有過“工業(yè)廢水論”。”他們的第一款游戲走的是付費道具的盈利模式，第一款游戲確實花了30萬，玩的用戶也很多，但由于團隊對玩家的心理揣摩不到位，遲遲沒有用戶購買道具。

人的野心是龐大的，但如果自身能力還不足以支撐野心，不如先沉淀幾年，再去創(chuàng)業(yè)。但即使資金到位，一家創(chuàng)業(yè)公司想生存下來還要接受多方面的挑戰(zhàn)。

但并不是每一個想靠創(chuàng)業(yè)獲取財務(wù)自由的人都會如此幸運”最近研究顯示，與普通大眾相比，企業(yè)環(huán)境中的高管患心理變態(tài)的比例很高，雙方比例分別為1%和4-8%。