餐飲需要專業(yè)團隊操盤　　眾籌發(fā)起人并非餐飲人，吸引的股東們也非餐飲人，他們認為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業(yè)人做餐飲，成功幾率事實證明不高。

數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)“僵尸股”在“僵尸”階段停留的時間都不會太長。掛牌時間超過三個月，既沒有成交也沒有融資的企業(yè)，讀懂君稱之為“僵尸股”。

這意味著，新三板有三分之一公司是“僵尸”。目前3760只“僵尸股”中，有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵尸”，還有1912家企業(yè)已經有流通股，卻沒有成交過。但這不是恐怖片，而是喜劇片。

因為這些“僵尸股”，并沒有你想象中那么差。沒有流通股的1018家企業(yè)中，在有流通股之后“復活”的企業(yè)2015年營收中位數(shù)為5562萬元，營收增長中位數(shù)為19%;凈利潤444.13萬元，增長中位數(shù)為34.60%;而沒有“復活”的企業(yè)，營收中位數(shù)為3505.36萬元，營收增長中位數(shù)為9.23%;凈利潤中位數(shù)為191.17萬元，凈利潤增長中位數(shù)為16.86%。

這批企業(yè)2015年平均營業(yè)收入達到了4.64億元，平均凈利潤達到了4251萬元。

目前，其中的856家已經復蘇，復蘇的概率達到50%。但在這篇文章里我卻看不到任何真誠的反思。

在前年的觸寶年會上，我做了一場激情演講。最終我們選擇了坦誠相對，召集了公司的所有Lead，告訴大家我們面臨的危機，并坦言需要大家的患難與共。

他說那場演說讓很多員工產生了誤解，認為是公司對自己的不信任。我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒有特權。