鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”，經過對中國創投市場創業數據的梳理，對主流投資機構及創業項目的深度走訪，利用取樣分析，數據綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創投“死亡名單”》報告。

當本就身處憂患的初期創業者，看到將“用完即走”當做好的標準產品之神，也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個不在純粹的多屬性平臺，誰還有自信抱殘守缺呢?于是“工具必死”更像是以下幾種觀點的集中表現：1、工具只是產品初期的定位，后期發展勢必需要“去工具化”;2、工具類產品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運營;3、工具類產品的使用場景太過于局限，拓展空間有限;4、工具類產品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;于是在這樣的恐懼驅動下，幾乎所有的工具類產品都開始向著“平臺化”的目標靠近，社交、直播、電商這些對原本核心產品或有益或無益的功能模塊，都本著“寧肯錯殺一千，不肯放過一個”的原則瘋狂累積。所以真正讓創業者感到焦慮的是并不是工具，而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。

然而焦慮背后卻有一個截然相反的事實：工具并不會死，工具變得更有價值。根據辭海對于“工具是工作時使用的器具，是達到、完成或促進某一事物的手段”的定義我們可知，工具是一個非獨立存在的概念。然而，大而全的布局只能滿足用戶群的癢點，而解決不了用戶的痛點。

總之工具類產品并不缺乏潛力，甚至很多工具類產品在不損害用戶體驗的前提下，漂亮的完成了商業變現。為什么說“工具必死”是錯覺?有人相信是一回事，對不對又是另一回事，而“工具必死”這件事就是許多人相信的錯覺。

只是，去工具化的工具類產品也并不是悉數上岸，淹死在過河路上的產品仍然不勝枚舉。

只要人們無法規避使用場景、無法跳過支付行為，那么人們的選擇標準依舊是以技術功能和用戶體驗為導向的。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。

沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。所以它必然要找到新的一些商業的模式，而這種商業模式的建立一定在社群。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平臺。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然后基金分倉獲得收入。