他們熱衷于成立一家又一家的基金，甚至，用代言費(fèi)換股權(quán)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種合作有助于解決短視頻機(jī)構(gòu)的版權(quán)問(wèn)題，也形成了平臺(tái)與短視頻機(jī)構(gòu)的捆綁。擁有電視、報(bào)紙以及足球解說(shuō)員背景的董路，被稱(chēng)具有“足球相聲解說(shuō)”風(fēng)格，非常適合互聯(lián)網(wǎng)傳播，董路也借此積累了高達(dá)800萬(wàn)的微博粉絲。

電視臺(tái)廣告從審批到播出一般長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月，短視頻只需要幾天。但短視頻的火熱帶來(lái)了新選擇。此外，從變現(xiàn)角度考慮，頭條和微博購(gòu)買(mǎi)中超、NBA短視頻版權(quán)更劃算，除了利用流量獲取廣告收入，也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立了版權(quán)壁壘。

沒(méi)想到，《朝陽(yáng)群眾奧運(yùn)臺(tái)》等時(shí)長(zhǎng)在四五分鐘的視頻片段在網(wǎng)上格外受歡迎，從開(kāi)幕式當(dāng)天流量就猛漲，最多單天播放量過(guò)千萬(wàn)，16天累計(jì)播放量超過(guò)3億。此外秒嗨也開(kāi)放了付費(fèi)問(wèn)答的映答功能。

今日頭條則通過(guò)和芒果TV等平臺(tái)合作加強(qiáng)了這塊內(nèi)容。

受政策因素和本身用戶(hù)基礎(chǔ)廣泛影響，足球、籃球等體育短視頻成為了平臺(tái)們新目標(biāo)。所以，即便是上面最好的情況，所有商業(yè)計(jì)劃都執(zhí)行的非常到位，下一輪融資都非常成問(wèn)題。

但是從另外一方面來(lái)看，如果是作為風(fēng)投出現(xiàn)在談判桌上，其美好的感覺(jué)急轉(zhuǎn)直下，其原因是糾結(jié)在公司估值上面。那么對(duì)于SaSSy公司來(lái)說(shuō)，這三種路徑都分別意味著什么呢?在交割之后，SaSSy的創(chuàng)始人會(huì)看到自己的銀行賬戶(hù)上多了一大筆錢(qián)。

在創(chuàng)業(yè)早期，不管你是高估值，還是低估值，你在B輪融資上失敗的概率高達(dá)90%，而你的公司估值既可以是500萬(wàn)歐，也可以高到2200萬(wàn)歐。一次性交易的商業(yè)模式：電子商務(wù)/移動(dòng)電子商務(wù)：0.5-1倍的交易額交易平臺(tái)：1-2倍的交易額服務(wù)：0.5-1倍的收入授權(quán)許可：1-2倍的成交量硬件：1-3倍的收入廣告科技/媒體/工作招募平臺(tái)(反正就是跟推廣有關(guān)的商業(yè)模式)：1-2倍的交易額其他的變量：增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、CM、產(chǎn)品技術(shù)壁壘、國(guó)際上的知名度、行業(yè)內(nèi)的壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位經(jīng)常性收入的商業(yè)模式SaaS：5-7倍的收入變量：增長(zhǎng)率、用戶(hù)獲取成本、流失率、平均每單交易額大小、國(guó)際知名度、現(xiàn)金消耗率、行業(yè)內(nèi)壟斷/領(lǐng)導(dǎo)地位當(dāng)然，這些系數(shù)還跟具體的行業(yè)有關(guān)系，就比如說(shuō)給數(shù)字安全技術(shù)提供解決方案的公司，往往退出系數(shù)就比營(yíng)銷(xiāo)解決方案提供商低一些。