對(duì)自己有期許很重要，但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問題。

這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，2007年銷售額超過8億美元，占美國(guó)鞋類網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)30億美元的四分之一。最“恐怖”的是第四類用戶，因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。

“垂直電商是騙局”畢勝想明白的第一個(gè)問題是：樂淘成不了京東。我時(shí)間也沒點(diǎn)兒，我樂意啥時(shí)候起啥時(shí)候起，樂意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。

”作為雷軍十幾年的朋友，畢勝對(duì)雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。他是個(gè)特別不愛表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。

摘要：實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個(gè)禮拜總得玩上好幾天。

從渠道制到買手制，樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)并存，如何孕育偉大的創(chuàng)業(yè)靈感?今天我們將推出《創(chuàng)業(yè)秘訣三部曲》之靈感篇，向大家分享改如何產(chǎn)生并適時(shí)運(yùn)用靈感。

唯一能讓你感到滿足的方法就是相信你的工作很有意義。這時(shí)候符合傳統(tǒng)認(rèn)知的市場(chǎng)就更吃香，因?yàn)槔袌?chǎng)基本收不到大筆資金。

你可以參考一下引導(dǎo)問題：•現(xiàn)在有哪些業(yè)務(wù)是成功的?•我能打造一個(gè)類似的業(yè)務(wù)嗎?•我該如何讓現(xiàn)有的創(chuàng)意變得更好?•有哪兩個(gè)商業(yè)點(diǎn)子是可以結(jié)合起來成為更好的點(diǎn)子的?#9預(yù)見未來“活在未來，然后創(chuàng)造出還未出現(xiàn)的部分。這個(gè)道理可能聽起來圖樣圖森破，但Nike的廣告詞在這里確實(shí)非常適用：JustDoIt.隨便挑一個(gè)點(diǎn)子開始創(chuàng)業(yè)，這應(yīng)該是不可能的吧?其實(shí)我就行。