截至2012年3月，初音所創(chuàng)下的經(jīng)濟(jì)效益就已經(jīng)超過100億日元。

信息流就是通過信息不對(duì)稱可以賺到多少錢，資金流就是通過墊資等方式獲得的資金成本收益，還有物流。那怎么解決從手動(dòng)到半自動(dòng)和全自動(dòng)的問題?最重要的是要設(shè)置好對(duì)地推人員的激勵(lì)制度。

子母賬戶一開始或許只是阿里為了提高續(xù)費(fèi)率的一個(gè)方法，但老板后來的確發(fā)現(xiàn)它很好用，因此不斷提出新的需求，比如希望這個(gè)賬戶能夠防止業(yè)務(wù)員帶走客戶或者公司信息。阿里巴巴B2B最先分類分級(jí)，同時(shí)做到特權(quán)特價(jià)，但當(dāng)時(shí)沒有考慮出力問題。相反，成功的B2B企業(yè)，肯定是在為企業(yè)中的人提供服務(wù)。

為什么說做B2B苦逼2B?因?yàn)槲覀兟牭降亩鄶?shù)融資的故事，資本的故事，通常都是2C、是面向消費(fèi)者的狂歡，但B2B卻是在幕后的，它不是每個(gè)消費(fèi)者都每天接觸到，也不是天天在街上能夠看到，更不用說做B2B本身就是一件很難的事兒。和2C不同，2B的特點(diǎn)是多賬戶，多決策;2B業(yè)務(wù)一定要做好分類分級(jí)。

以社區(qū)、資訊等方法創(chuàng)造高頻服務(wù)黏住企業(yè)，馬云很早就想清楚了這個(gè)事兒。

讓天下沒有難做的生意，就是一定要想辦法服務(wù)中小企業(yè)。寫稿五分鐘，標(biāo)題有套路無論是以算法平臺(tái)為導(dǎo)向的今日頭條，還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺(tái)，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號(hào)，一篇做號(hào)者的稿子能否賺錢，標(biāo)題占了80%的因素。

只不過，從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。做號(hào)者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，“做號(hào)”是一種更形象的說法。

做號(hào)者也有一些群，和同行群一樣，主要交流做號(hào)的心得，分享收益，以及共享最新的小道信息和平臺(tái)最新的政策。直到我遇到了一群“做號(hào)者”。