廣告聯(lián)盟是指：公司將APP內(nèi)的廣告位，提供給外部廣告平臺(tái)(如騰訊廣點(diǎn)通等)，再由外部廣告平臺(tái)根據(jù)廣告主的預(yù)算，進(jìn)行競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)高者可以獲得展示位，從而可以進(jìn)行廣告展示。

2005年8月5日，百度在美國(guó)上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個(gè)億萬(wàn)富翁、50位千萬(wàn)富翁，240位百萬(wàn)富翁。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因?yàn)樗难哉摚瑢?dǎo)致企業(yè)融資失敗。

“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。”這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，感覺(jué)找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。電子商務(wù)的叫做銷(xiāo)售倉(cāng)，拿來(lái)等著賣(mài)貨，不是走過(guò)場(chǎng);第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話(huà)呼叫中心，每個(gè)訂單的電話(huà)成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購(gòu)買(mǎi)流量成本(花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂(lè)淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂(lè)淘供應(yīng)鏈體系。鞋類(lèi)電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，物流標(biāo)準(zhǔn)，拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒(méi)這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類(lèi)中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣(mài)看等等)，倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)相對(duì)輕松，可流水化作業(yè)。

相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。

”但此時(shí)的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，他更著急的是樂(lè)淘如何突圍，“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開(kāi)就是一個(gè)生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢(qián)了，因?yàn)樗蛔鲭娮印；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展至今，由文字到語(yǔ)音、視頻，表現(xiàn)手段越來(lái)越豐富，但畢竟是透過(guò)性能和尺寸有限的終端進(jìn)行展示，用戶(hù)愿意接受的信息量和可付出的時(shí)間也是越來(lái)越有限，則并不是什么產(chǎn)品和服務(wù)，都適合擺上網(wǎng)。

既然談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)該看一下，現(xiàn)實(shí)中什么樣的需求，比較容易互聯(lián)網(wǎng)化。所謂價(jià)值，是產(chǎn)品和服務(wù)擺上網(wǎng)后，傳遞和分發(fā)的效率提升帶來(lái)成本下降或者利潤(rùn)上升，或者由于參與者門(mén)檻降低帶來(lái)的市場(chǎng)放大效應(yīng)。

雖然是剛需，但頻次顯然非常低。辦法三，轉(zhuǎn)向toB業(yè)務(wù)，服務(wù)于線(xiàn)下商戶(hù)