羅振宇的羅輯思維其實(shí)是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個(gè)羅振宇，就是15乘過去的收入。

六、產(chǎn)品運(yùn)營分析俗話說，一個(gè)統(tǒng)治級的產(chǎn)品出現(xiàn)需要三架馬車，分別是產(chǎn)品、運(yùn)營以及運(yùn)氣，這一節(jié)我們就來分析分析《王者榮耀》這個(gè)好的產(chǎn)品形態(tài)做出來之后，團(tuán)隊(duì)采取的推廣和運(yùn)營的策略。產(chǎn)品定位：基于微信、QQ社交關(guān)系鏈基礎(chǔ)上的MOBA類手游產(chǎn)品特色：5V5經(jīng)典地圖，三路推塔，呈現(xiàn)最原汁原味的對戰(zhàn)體驗(yàn);隨時(shí)開團(tuán)，10分鐘爽一把;公平競技，不做養(yǎng)成，不設(shè)體力，靠技術(shù)決定勝負(fù);掌上經(jīng)濟(jì)，隨時(shí)開黑，億萬玩家同時(shí)匹配。

地圖上有三條分路，是充分考慮到了游戲的可玩性之后得出來的結(jié)論，一條、兩條所能帶來的變化太少，四條變化又太多，三條看上去比較好，就先試試三條路，沒想到，用戶反饋確實(shí)好。為什么是5V5?早期的地圖設(shè)計(jì)者在考慮對戰(zhàn)人數(shù)的時(shí)候考慮了兩個(gè)前提，一個(gè)是地圖上會有三條分路，第二個(gè)是地圖上一定要有一個(gè)長期游走的角色。縱觀《王者榮耀》這短短一年半的發(fā)展歷史，你會驚訝于它的發(fā)展速度和它所犯的錯(cuò)誤之少，這一切都?xì)w結(jié)于它已經(jīng)想清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品，它的用戶需要什么，它需要做什么來滿足用戶的需求，它如何在做出這些功能之后能夠最好地讓用戶感知到。

所以，《王者榮耀》是游戲+社交的緊密結(jié)合體。而且，這種從端游時(shí)代流傳下來的綁架用戶時(shí)間的模式，是完全不符合智能手機(jī)和手游最基本的特點(diǎn)的。

5.3.2游戲模式和人數(shù)有沒有人想過，為什么端游MOBA類游戲是5V5，不是3V3或者4V4，又有沒有人想過，為什么到了手機(jī)端，依然是5V5?而《王者榮耀》為什么沒有放棄《英雄聯(lián)盟》里并不存在冒險(xiǎn)模式?雖然《王者榮耀》看似完全照抄《英雄聯(lián)盟》的，但我們也要分析清楚，為什么是5V5而不是3V3，為什么沒有什么存在感的冒險(xiǎn)模式在《王者榮耀》里卻一直存在。

所以可能《王者榮耀》的團(tuán)隊(duì)一開始并不想做一款這么沒有操作難度的游戲，但是根據(jù)當(dāng)時(shí)的手游發(fā)展?fàn)顩r，他們做出了一個(gè)相對較為合理的選擇，并且受用至今。這就是我的夢想，也是我今天想跟黑馬兄弟們說的幾句心里話。

最近這段時(shí)間，我們的幾個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室都處在畢業(yè)季，周鴻祎、江南春，很多導(dǎo)師在跟自己的創(chuàng)業(yè)徒弟反復(fù)確認(rèn)一件事情：你能做好一件什么樣的事情，比你要做一件顛覆世界的事情更重要。當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你向所有人許下你的諾言，包括你的員工、用戶、投資人以及這個(gè)世界。

像江南春，現(xiàn)在回歸到電梯間的那塊廣告屏幕，做好這個(gè)，分眾就無敵于世界。所有的形容詞都去掉后，你說的老太太都能理解，你就贏了。