把所有東西放一起　　主流的分析工具都能以電子表格格式導(dǎo)出數(shù)據(jù)，那樣你就可以把這些信息都放進MSExcel或者谷歌Spreadsheet里面以便查看整體數(shù)據(jù)。

運營這個職位應(yīng)該如何定義?設(shè)計師不懂運營開店成功的案例太少太少了。所以馬先生才趕緊開了天貓這個平臺，而天貓須得是企業(yè)，需要10萬保證金和6萬年服務(wù)費，基本條件是：一般納稅人公司(就是能開增值稅發(fā)票的公司)兩年以上;R商標(biāo)兩年以上。

摘要：今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的。所以你說呢?首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫存外，便沒有辦法了，然而提高銷售價自然會影響到銷售，由于我沒有線下大牌那么知名，肯定不會考慮，其次占成本比重最大的就是天貓了，除了5%的扣點以外，廣告費才是它最吸金的地方，很多人不明白，為什么要打廣告?如果不打廣告，在天貓根本就找不到這個品牌。有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠，所以產(chǎn)品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的，然后貼上自己的商標(biāo)，便是自己的品牌了。

但是他會不斷塑造成功的典型，100個人死了99個1個人過得很好，外面的人也會盯著那一個人，所以即使死了一批，會有另一批前赴后繼，但是他們絕大多數(shù)都逃脫不過炮灰的命運，這就是淘寶。就這么多要求，才能顯得出他的天貓出身貴族啊，光收保證金和服務(wù)費，馬先生該有多少錢了?還有每個商家的扣點呢，還有每天的廣告費，所以錢對他只是一個數(shù)字。

13年跟14年完全靠刷的年代都沒有賺到錢，現(xiàn)在更別想。

有一個設(shè)計師圈的朋友，在天貓賣服裝，品牌名叫明朗，去年底已經(jīng)關(guān)了，進天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪里打工還債。食材不統(tǒng)一，品質(zhì)良莠不齊同時，由于海鮮很難存儲和運輸，統(tǒng)一供應(yīng)的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應(yīng)商，這就導(dǎo)致各地門店的食材和出品參差不齊。

不僅如此，水貨品牌已停止加盟。餐飲眾籌失敗的原因在于：餐飲眾籌周期長，需要長期持續(xù)經(jīng)營和實物眾籌完全不同，實物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。

而在開店高峰期，加盟店的數(shù)量更多，一度近九成為加盟店。剛過去的2月份，湖南57度湘餐飲集團旗下的全國連鎖餐廳水貨，雖然杭州店還開著，但全國其他城市部分門店已悄悄關(guān)掉。