而也正因?yàn)橹跤脩舻臉?gòu)成結(jié)構(gòu)，使其遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網(wǎng)絡(luò)的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。

而現(xiàn)在市場上的大多數(shù)游戲，由于各種各樣復(fù)雜的原因，他們把目標(biāo)更多的放在了圈錢上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一個游戲，而真正的精品游戲卻還是很少，也只有大平臺和大公司能夠在當(dāng)前中國的游戲環(huán)境之下愿意耐心等待產(chǎn)品的成長。2015.12.15新增榮譽(yù)成長系統(tǒng)，新增信用積分獎懲機(jī)制，通過手機(jī)QQ/微信可以發(fā)送信息邀請好友一起開房間。

然而《王者榮耀》卻不同，它起源于中國，它定位于社交化和休閑化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄準(zhǔn)的目標(biāo)人群是青年人甚至是十幾歲的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考著什么樣的英雄和背景故事適合這些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民：首先，要是全中國人，起碼是年輕的中國人耳熟能詳?shù)?其次，考慮到可擴(kuò)展性，人物角色要非常多，這些人物還不能夠有不同的版權(quán);第三，要兼顧女性用戶的心理與審美;第四，人物角色不能夠是有爭議的或者是負(fù)面的;根據(jù)上面的這樣一些原則，我們就能夠很快排除一些不適合的設(shè)計(jì)思路，比如不能夠采用單一的熱門IP，像三國、火影忍者和西游記等，這些IP很熱門，但并不是所有年輕人都喜歡的，格局還不夠大;再比如說像文明6那樣采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凱撒大帝、柏拉圖等，中國的年輕人對于世界范圍內(nèi)的名人的認(rèn)同感并不高。例如各個節(jié)假日，就是游戲類產(chǎn)品最好的勢，在節(jié)假日集中推廣，就能比平時(shí)取得更好的效果。所以，在未來，手游必將往著精品化和重度化方向進(jìn)化發(fā)展，打造出現(xiàn)象級的品牌來吸引用戶關(guān)注，是手游廠商的最好的出路。

從最開始的分層用戶測試和數(shù)據(jù)驗(yàn)證，到游戲玩法調(diào)整、商業(yè)化策略，雙平臺結(jié)合平臺用戶特性，用大數(shù)據(jù)給予項(xiàng)目組積極的支持和專業(yè)的建議;整個限號不刪檔期間，應(yīng)用寶進(jìn)行了持續(xù)的精細(xì)化導(dǎo)量，為王者榮耀帶來了大批的新進(jìn)用戶。所以，最開始的推廣和運(yùn)營反而是最簡單的，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)人群十分的明確，如果你確實(shí)是一個好的產(chǎn)品，那么你就只需要針對《英雄聯(lián)盟》玩家可能出現(xiàn)的地方，有針對性的推廣就行了，當(dāng)《英雄聯(lián)盟》的玩家進(jìn)入的越來越多的時(shí)候，你的初期推廣和運(yùn)營活動的任務(wù)，就能夠圓滿完成了。

騰訊也是在當(dāng)時(shí)看到了這個機(jī)遇，所以連出了兩款MOBA類的新游戲，分別是《全民超神》和《王者榮耀》，有趣的是，《全民超神》最初測試的時(shí)候是純競技的，主打5V5，不帶養(yǎng)成線，而《王者榮耀》是帶養(yǎng)成線的，主打3V3，沒有5V5的，所以《全民超神》的內(nèi)測成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于《王者榮耀》的，然而在后來的發(fā)展方向上，兩者都朝著各自相反的方向上改了，最終在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下，《王者榮耀》后來居上，在游戲模式和產(chǎn)品質(zhì)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了《全民超神》。

這些問題其實(shí)本質(zhì)上是由于《王者榮耀》的目標(biāo)用戶定位而帶來的問題，它的目標(biāo)用戶是小白用戶和女性用戶，而且目標(biāo)人群是極大的，那么根據(jù)這些目標(biāo)用戶的操作水平和手機(jī)硬件水平，就必然無法設(shè)計(jì)出非常精密的操作要求和非常精美的畫面表現(xiàn)，《王者榮耀》不是不可以設(shè)計(jì)出來，而是他們選擇性的放棄了一部分的操作和畫面，因?yàn)樗麄円獮樗麄兊哪繕?biāo)用戶考慮。“投資環(huán)境的確是突然冰凍，有出資人希望我們暫停對外投資，因?yàn)樵诳焖偃ヅ菽蠹腋敢獬謳庞^望。

”但這并沒有動搖新進(jìn)對微派的看法，“我們始終相信路遙、方波的產(chǎn)品敏銳度，所以在種子輪之后，新進(jìn)和出資人一起繼續(xù)加投了兩輪。比起海投網(wǎng)，在同樣從新進(jìn)創(chuàng)投拿到第一張支票的初創(chuàng)企業(yè)中，有兩家名氣要大的多。

”這是新進(jìn)創(chuàng)投在年輕創(chuàng)業(yè)者中能伺機(jī)而動，迅速精準(zhǔn)抓住要害做出選擇的訣竅。”“我們會一直保持每年接觸數(shù)千個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)既是我們一直在尋找的創(chuàng)新之源，也是驅(qū)動我們不斷學(xué)習(xí)快速成長的最大動力。