而億級(jí)商家給了這么多資源反而成下降態(tài)勢(shì)。

案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風(fēng)李三水：衛(wèi)龍辣條的正經(jīng)式逆襲。TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5王宇(獨(dú)立營(yíng)銷人、虎嗅作者)：通過(guò)將創(chuàng)意嫁接到最新的技術(shù)表現(xiàn)形式，讓傳播帶給了用戶超預(yù)期的體驗(yàn)。

在這個(gè)跨界案例中，“體驗(yàn)”的設(shè)計(jì)來(lái)自于對(duì)“春節(jié)回家”這一場(chǎng)景的深入洞察。滴滴在這一營(yíng)銷案中通過(guò)彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)的“共情”連接，成為了“春節(jié)回家”這一場(chǎng)景的信任代理、情緒代理和人格代理，無(wú)論用何種時(shí)髦的語(yǔ)匯去表達(dá)它，它都已經(jīng)掌握了浪潮涌動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，并用觸角深刻地感知著下一個(gè)場(chǎng)景的流動(dòng)。蔣美蘭老師將現(xiàn)身虎嗅WOW!現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出并刷屏的。

TOP2：味全被玩壞的“拼字瓶”李國(guó)威(聞遠(yuǎn)達(dá)誠(chéng)創(chuàng)始人)：拼字瓶以單個(gè)字出現(xiàn)，相比幾年前可口可樂(lè)昵稱瓶更激發(fā)用戶參與。TOP4：騰訊X故宮《穿越故宮來(lái)看你》H5俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)：這個(gè)案例給人留下深刻印象是兩點(diǎn)：傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評(píng)論。

我們還附上了評(píng)委點(diǎn)評(píng)，有不少金句是可以裱起來(lái)的，一起來(lái)看看吧。

滴滴恰是找到這樣一個(gè)核心的場(chǎng)景痛點(diǎn)，并通過(guò)精巧的自由連接運(yùn)用新的啟用關(guān)系，形成場(chǎng)景的自然流動(dòng)。還有一個(gè)值得一提的事是，當(dāng)我看到《虛榮》的主創(chuàng)說(shuō)他們將在2017年增加四個(gè)內(nèi)容，其中最重要的就是5V5地圖的開發(fā)，但是卻并不能保證2017年能開發(fā)完的時(shí)候，我突然想到了《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)那將近一個(gè)月一次的版本大更新，瞬間對(duì)《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)的開發(fā)速度趕到佩服，雖然是說(shuō)慢工出細(xì)活，但是在手游這樣一個(gè)變化極快的市場(chǎng)里，慢工很有可能會(huì)看不到細(xì)活出現(xiàn)的那一天，所以在這方面，我更贊同《王者榮耀》的做法。

2017.1.11新增榮耀戰(zhàn)區(qū)系統(tǒng)：全新LBS玩法;開啟S6新賽季。最終他們做出了選擇，但其實(shí)做出選擇的并不是他們，而是用戶，他們唯一需要選擇的，就是到底是跟著用戶的需求走，還是要強(qiáng)行改變用戶的習(xí)慣來(lái)適應(yīng)他們，最終他們選擇了第一種，并且在后來(lái)的無(wú)數(shù)次的選擇當(dāng)中，都堅(jiān)持選擇了跟著用戶的需求走這一個(gè)選項(xiàng)。

6.1產(chǎn)品開始階段——2015年10月至2016年5月無(wú)論一個(gè)產(chǎn)品最后的用戶群發(fā)展到了多么龐大的數(shù)量，在這個(gè)產(chǎn)品剛開始的階段，它所針對(duì)的就只是那一小群對(duì)這個(gè)產(chǎn)品有著強(qiáng)烈需求的核心用戶，對(duì)于《王者榮耀》來(lái)說(shuō)，它最開始的核心用戶就是想在手機(jī)上玩《英雄聯(lián)盟》的游戲玩家。所以手機(jī)端目前并不適合那些給資深玩家開發(fā)的精美高深度的游戲，即使有，也不可能獲得巨大的影響力。