這筆投資，可能跟吳奇隆小時候的生活環(huán)境有關。

去年“3·15”以后第二天參加《波士堂》，《波士堂》制片認為我可能不會來了，我去了因為都安排好了。這是常規(guī)性的東西去處理，雖然有很大的壓力。

能不能總結一下，未來這家公司如果能變成幾百億的規(guī)模，會是什么樣?張旭豪：我們這家公司，未來是提供“本地生活30分鐘上門服務”的平臺，就是30分鐘的一個生活圈。(旭豪)回去之后說，我會去想辦法，到時候送你一個碗，我覺得很有意義。最早創(chuàng)業(yè)時我們拿了大學生科技創(chuàng)業(yè)基金25萬，還有大學生創(chuàng)業(yè)基金10萬。

第三個，做一個企業(yè)最重要的有所為有所不為。當公司達到一定規(guī)模時，更注重的是文化、組織、架構，這件事老人做更適合，如何把這些力量用好，是非常有意思的一件事情。

食品安全怎么解決好?如何通過技術、通過大數(shù)據(jù)做到事后、事中的監(jiān)管，我相信證照問題也不是食品安全最本質(zhì)的問題。

我提出固定收費，半年收2750，一年收4820。文/守護袁昆，湖北企業(yè)網(wǎng)絡營銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體。

 什么是網(wǎng)絡營銷?什么是全網(wǎng)營銷?大家可以百度腦補，守護袁昆根據(jù)大家做的互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)現(xiàn)常規(guī)的7種(不包括電商平臺)：官網(wǎng)SEO，博客，行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)，媒體網(wǎng)站(包括自媒體)，搜索引擎產(chǎn)品，視頻直播，微博微信。 單點突破是企業(yè)常規(guī)之路，一般是兩個方向：一、官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站(包括B2B平臺);二、微博微信+媒體網(wǎng)站(包括自媒體)。

老板自己做，自己了解重視了，不管是招人還是內(nèi)部調(diào)動人員都不是問題為什么會說創(chuàng)業(yè)不要追求風口，風口太擁擠、剩余的空間太狹小，創(chuàng)業(yè)要做的是“開創(chuàng)”、是“創(chuàng)新”。