“投資環(huán)境的確是突然冰凍，有出資人希望我們暫停對外投資，因為在快速去泡沫，大家更愿意持幣觀望。

賣掉以后就可以實現(xiàn)行業(yè)超額利潤、壟斷利潤、現(xiàn)值收益和透支收益，這就是創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的收益機制。由于信息的不對稱，未來的接盤者如果沒有意識到拐點的發(fā)生，就會按照既有投資回報趨勢預期未來，這樣就會造成預期估值高于實際估值。

從供給方的角度看，好的標的公司所處行業(yè)的競爭驅(qū)動因素應該具有較大的變革。最終，這些機構(gòu)還是要通過退出機制來獲得利潤，除了階段性投資的后續(xù)輪次接盤外，創(chuàng)投機構(gòu)實際在投資項目的時候，都是預期將來要到公開市場退出的，原因就是：“流動性溢價”——由于公開市場的標準化交易標的，例如股票，具有很強的交易效率和流動性，那么當同樣權(quán)益面對更多投資者的時候，其價格就會上溢，同時也更容易交易(想想一下晚高峰的嘀嘀加價就懂了)。每次勝利者的誕生都伴隨著無數(shù)競爭者的倒下，這些失敗者背后的投資人，到底該如何止這兩天，《紐約時報》一篇描寫Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克跟其投資人比爾·格利博弈的文章，又把“投資人+創(chuàng)業(yè)者”這對好CP相愛相殺的故事推倒了臺前。

比如“營收快速增長”、“市場份額快速增長”和“主營業(yè)務突出”，這些都是來說明歷史業(yè)績的指標其次是資金規(guī)劃的問題，其實沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個品牌定位和運營思路看下吧。

以上三點我都做到了，也還沒有成功，可見說這話的人也不是什么好人。

出貨單下圖： 好了，就拿第一款L16A033S來說，天貓售價是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當然這個30元還要減去固定開支，固定費用有員工工資、房租水電、辦公費用，加起來10W+/月，那么純利潤我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘，虧在庫存，虧在固定開支、虧在廣告費。3、AD-3雖然點擊量很低，但依然帶來了轉(zhuǎn)化，說明這個位置隱蔽，但是商品是用戶所需要的。

可以說這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化廣告位提供了數(shù)據(jù)保障。上述我們僅僅以轉(zhuǎn)化項目“訂單成功頁”為大家分析了如何根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化廣告位，當然這并非是唯一依據(jù)，站內(nèi)廣告分析可以分析到其它的轉(zhuǎn)化項目，如圖所示：從上圖我們可以看出，還可以分析到其它轉(zhuǎn)化項目，比如上圖我們看到的“注冊成功、會員套餐、第三方登錄等等。

作者信息：99click商助科技，微信公眾號：cn99clickdocument.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。3、如果不想調(diào)整頁面位置，還應該對活動中的商品進行調(diào)整優(yōu)化，比如AD-2位置這個活動，選擇商品替換，將熱賣銷量好的商品替換進來。