另外，預(yù)調(diào)酒的口味似乎也不適合大眾，許多喝過的人抱怨：拋開廣告代言等華麗的外衣與跟風(fēng)的標(biāo)簽，你真覺得預(yù)調(diào)酒好喝嗎?　　預(yù)調(diào)酒廠商的宣傳似乎也印證了這一點(diǎn)，各家在廣告中宣傳的都是自己的品牌口號(hào)、包裝瓶和應(yīng)用場景，將自己塑造成某種流行符號(hào)，而很少談及產(chǎn)品工藝和口感。

如果賣的不是知識(shí)而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負(fù)法律責(zé)任的，但是光天化日之下把這些假知識(shí)拿出來標(biāo)價(jià)賣，好像沒什么人管，這讓人很遺憾。但是這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就已經(jīng)出現(xiàn)問題。

對(duì)一個(gè)平臺(tái)來講，閱讀時(shí)長的增加當(dāng)然是一個(gè)戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺(tái)大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來鼓動(dòng)大家做短視頻。據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務(wù)來賺一點(diǎn)錢的。比如我想給產(chǎn)品拍個(gè)介紹視頻放在淘寶店里啦，我想給企業(yè)家做個(gè)訪談視頻放在官網(wǎng)上啦。

邏輯誤區(qū)廣告是一個(gè)oldmoney，是個(gè)老錢，一個(gè)短視頻項(xiàng)目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。但這是一個(gè)成功率的問題，不是商業(yè)模式的問題。

這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業(yè)團(tuán)隊(duì)不可的。

問題在于，對(duì)于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。第一，公司在條件不具備或時(shí)機(jī)不到時(shí)，突然上線某產(chǎn)品或業(yè)務(wù);不要以為老板腦子進(jìn)水了，最大可能是市場機(jī)構(gòu)認(rèn)為公司的想象空間不夠，所以老板不再考慮進(jìn)入某場景的時(shí)機(jī)和難度，立刻投入力量快速啟動(dòng)，那么如果你在這個(gè)時(shí)候加入公司，這就是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)了。

還有一類特殊的公司，它在有一定壁壘的市場中掌握了某種核心技術(shù)，所以它不缺錢，時(shí)刻準(zhǔn)備去搏更大的機(jī)會(huì)，比如做無人機(jī)的大疆。然而優(yōu)步馬上殺了出來，繼續(xù)補(bǔ)貼，滴滴好不容易把優(yōu)步中國吞并了，又以為可以躺著賺錢了，但新政又出來了，把這個(gè)業(yè)務(wù)變成了一個(gè)許可證方式進(jìn)入的小市場。

 沒有足夠積累的創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種不計(jì)后果，孤注一擲，自絕退路的選擇!對(duì)于多數(shù)人來說，找到一家合適的公司做為起飛前的落腳點(diǎn)，通過與成功者為伍的方式獲取必要的閱歷、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人脈的原始積累，對(duì)后來的發(fā)展才是事半功倍。要知道，自己領(lǐng)路和別人帶路的風(fēng)險(xiǎn)完全不同。