(3)加快產品與技術革新　　企業實施饑餓營銷尤其需要有強有力的品牌和優質產品作為支撐，只有在小斷的產品和技術革新中才能與競爭者的產品有差異，才會引起消費者的持續注意，也才能更好地實施饑餓營銷。

最早B2B的很多活下來的公司都是靠資訊或者工具收費的。撮合還分真撮合假撮合，嚴格的真撮合，是款、票從平臺上走一遍。

到一個新市場，先做覆蓋率。我們就是來幫助這些過剩行業加速去產能、去庫存的。但不同行業、不同規模的企業，在創業的不同階段，對這四個字的需求是不一樣的，這里沒有標準答案。

另外，價格、采購成本都是企業的核心機密，不能輕易讓同行等知曉。但如果我們做個B2B平臺，能夠把中小企業的需求聚集起來，那么我們也可以去以同樣的價格包船，這就是我們讓中小企業無限接近了沃爾瑪包船的待遇。

  嘉御基金創始人衛哲演講時臺下認真的場景總結五點本質講完，我總結一句，這句話就是馬云給阿里巴巴定的使命：讓天下沒有難做的生意。

中小企業不會在乎“協同”，夫妻老婆店也不需要用釘釘。本來已經不抱啥希望的紅杉資本，忙不迭地又投了300萬美金A輪。

16歲，讀高中的溫城輝就開始創業。在《我買了一套房，卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。

2015年4月，創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達2億美金。這些90后都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，公司估值都曾經過億。