以下是評(píng)委們的精彩點(diǎn)評(píng)，有不少金句是可以裱起來(lái)的。

說(shuō)到底，人工智能的本質(zhì)是進(jìn)化算法可以自我學(xué)習(xí)，但它無(wú)法從根本上去改變行業(yè)，而更多的是提高效率的一種方式。于是創(chuàng)業(yè)者到資本開(kāi)始不斷尋找新風(fēng)口與新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

AI的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)，這些資源通常掌握在巨頭手中。當(dāng)然，不能否認(rèn)人工智能將是輔助醫(yī)療、服務(wù)機(jī)器人、無(wú)人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域的重要變革變量，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、安防、金融、醫(yī)療、汽車、制造業(yè)、教育、廣告、智能家居等諸多行業(yè)均會(huì)進(jìn)行重要改造。有“安卓之父”之稱的安迪-魯賓(AndyRubin)也成立一家軟硬件孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資公司，主要面向人工智能領(lǐng)域，為初創(chuàng)企業(yè)提供資金支持。

當(dāng)然，對(duì)于巨頭來(lái)說(shuō)，布局人工智能是有必要的，因?yàn)樗堑讓踊A(chǔ)層面的應(yīng)用框架，這是構(gòu)建生態(tài)的基礎(chǔ)。人工智能本質(zhì)是拼技術(shù)：但創(chuàng)業(yè)者要拼過(guò)巨頭很難即便是做大了被收購(gòu)這種想法也相當(dāng)危險(xiǎn)，因?yàn)槿斯ぶ悄茉诒举|(zhì)上是拼技術(shù)，而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功者多數(shù)是基于商業(yè)模式的創(chuàng)新。

人工智能還有很多難題，創(chuàng)業(yè)者也很難跟巨頭去拼人才、用戶、流量與資本。

在美國(guó)，MIT，斯坦福等高校以人工智能方向的專業(yè)培養(yǎng)了眾多頂尖人才，被以谷歌、Facebook、微軟等為代表的企業(yè)重金聘請(qǐng)。另外，我們經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)上看到成功人士九種獨(dú)特思維方式、成功者的12個(gè)逆向思維、成功人士一輩子都在用的第一原理思維等，還有著書(shū)立說(shuō)的金字塔思維、思維導(dǎo)圖、六頂思考帽等，這些讓我等屌絲眼花繚亂，迷了眼。

但是，真正有價(jià)值的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不會(huì)是干貨，而是濕貨，都會(huì)有其諸多條件的。這至少可以帶來(lái)三個(gè)好處：創(chuàng)造可教的觀點(diǎn)的過(guò)程，可以幫助人們成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們從日常運(yùn)作中抽身而出，進(jìn)行反省，更好地理解自己隱藏的假設(shè)，更好地理解組織，理解一般意義上的商業(yè)。

百事集團(tuán)前CEO羅杰·恩里克說(shuō)，一個(gè)可教的觀點(diǎn)抵得上50點(diǎn)智商。他認(rèn)為，“可教”是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有觀點(diǎn)，不僅知道自己想的是什么，而且還要能夠清楚地表達(dá)出來(lái)。