能不能總結(jié)一下，未來這家公司如果能變成幾百億的規(guī)模，會(huì)是什么樣?　　張旭豪：我們這家公司，未來是提供“本地生活30分鐘上門服務(wù)”的平臺(tái)，就是30分鐘的一個(gè)生活圈。

我們的團(tuán)隊(duì)沒有多少互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，幾乎和微盟、點(diǎn)客同一時(shí)間開啟項(xiàng)目，我們的多個(gè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先于很多同行，但最終還是因?yàn)槲覀兊?ldquo;把握”不夠，品牌、營(yíng)銷等方面沒能跟上。五、不是孤狼，而是群狼創(chuàng)業(yè)，為什么要成為狼，很多人都能理解，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)大軍中不乏各種在各個(gè)領(lǐng)域的杰出人士，如果不能讓自己保持“狼”的拼勁，很快就會(huì)被淹沒。

用“風(fēng)口”來揭示自己的成功，就和很多人祝賀我《最強(qiáng)大腦》國(guó)際賽贏了之后我回復(fù)說“運(yùn)氣好”是一樣的。大家都看過電影《中國(guó)合伙人》，他的原型是新東方的三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)想必大家也都知道。狼從來都不是獨(dú)立作戰(zhàn)的，群體出擊，才能在創(chuàng)業(yè)的萬軍叢中趟出一條路。

往遠(yuǎn)了說，大家也許還記得當(dāng)年的百團(tuán)大戰(zhàn)，各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站殺的天昏地暗，風(fēng)口之后剩下的是什么?是我們連名字也想不起來創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。以上就是我今天分享的主要內(nèi)容，總結(jié)成兩點(diǎn)就是：1、創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，但要把握時(shí)機(jī)，多嘗試到不被很多人關(guān)注的“荒野”中尋找創(chuàng)新;2、創(chuàng)業(yè)，先讓自己成為狼，找一群可以和自己互補(bǔ)的合伙人，帶出一群狼。

時(shí)值企業(yè)服務(wù)熱潮期，4月1日由創(chuàng)藍(lán)253承辦的企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展專場(chǎng)論壇召開，恰逢前一天晚間《最強(qiáng)大腦》節(jié)目播出，代表中國(guó)名人堂戰(zhàn)勝海外名人堂的創(chuàng)藍(lán)CEO鈦牛登臺(tái)即引來轟動(dòng)。

殊不知微信只是載體，今天我們的用戶來源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長(zhǎng)到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長(zhǎng)到27%。人員結(jié)構(gòu)存在問題，人力資源沒能合理安排利用。

從行業(yè)大環(huán)境來說，教育從線下轉(zhuǎn)移到線上還處于發(fā)展初期，人們對(duì)在線教育的接受程度還在適應(yīng)過程中。買藥對(duì)一般老百姓來說是一件很低頻的事情，一個(gè)用戶一年可能只生一兩次病，只買一兩次藥。

藥給力：融資未果被投資人放了鴿子藥給力是一家手機(jī)上的藥品購(gòu)買和移動(dòng)健康平臺(tái)，主打“1小時(shí)良藥送上門”服務(wù)，北京思邈互聯(lián)醫(yī)藥科技有限公司旗下產(chǎn)品。2014年“小馬過河”開始全面轉(zhuǎn)型做線上培訓(xùn)，縮減線下業(yè)務(wù)。