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內容創業和軟文其實一開始都是一樣的，那就是做內容，內容創業做的內容是吸引粉絲的內容，然后做社群，然后根據足夠粉絲群的需求，推出粉絲需要的產品或者內容來變現，最后，干自己的平臺，以前《羅輯思維》憑借優酷、喜馬拉雅FM這些平臺獲得用戶，現在直接把用戶拉到自己的平臺上，這個平臺其實和優酷、喜馬拉雅FM并不二致，差別的是，以前是寄予籬下，現在獨立門戶而已罷了! 那么，軟文創作呢?最初做的是內容，也許有的人會做一輩子內容，當然，也有高手寫出名堂之后，有了足夠的訂單，自己完成不了，然后再找人寫，逐漸成規模之后，組建公司，或者工作室，進行分工，在這個領域上進行創業!從這一點來說，內容創業和軟文營銷基本上是一致的，不同的是，內容創業成就了個人，通過人拉粉絲然后變現，而軟文營銷成就了企業，誕生了新的行業，企業從大量軟文中獲利，然后再花錢寫軟文，反反復復的成就了一個行業。對于大多數膜拜羅胖子的自媒體人來說，想要攀升到他那個高度，是一件很困難的事情，而如果通過直接寫軟文變現，或者一直堅持下去，做一個自己的工作室，這就簡單多了。

和羅輯思維的內容創業比較，邏輯思維是內容做的越好，那么，粉絲越多，接著就是賺到到的廣告收益就越多。那么，對于軟文創作者來說，有時候很委屈，辛苦創造的軟文，一次兌現，當然，也有的軟文寫手，不斷的尋找賣點和猜摸用戶需求，提高軟文質量，逐漸把自己打造成一個軟文高手，其軟文價格也會逐步提升。而這個時候，正是內容創業大潮最為熱鬧的時候。

軟文的最大威力就是，成千上萬篇分布在網絡各個渠道：新聞源、資訊網站、微博、微信公眾號等等……是企業主導的營銷盛宴，最終最大獲利者是企業，而非個人。《羅輯思維》停播了，準確的說，《邏輯思維》要變打法了，播出時間縮短，傳播渠道變窄，播出平臺從過去的優酷、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等多平臺變為“得到”App。

在內容創業如此火爆的今天，直接為了宣傳企業形象、企業產品的軟文又如何呢?軟文直接是用來賺錢的，而內容創業實質就是內容賺錢，二者從出發點上來說，基本一致，但是，為什么人們更喜歡標榜自己是內容創業者，而對軟文創作卻避諱呢?我們看看《羅輯思維》的歷程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節目是用來賣書的，而且羅胖子動不動就說，這本書賣了幾千本，那本書賣了幾萬本的……800萬粉絲，自然會有捧羅胖子的場，然而如果從書定價上來說，“羅輯思維的書死貴死貴的是不爭的事實!”所以很懷疑《羅輯思維》賣書的能力。

但不能否認，《羅輯思維》的論點、對某個歷史事件、人物娓娓道來，藝術范兒十足，但是，一個人的能量還是有限的，在后期《羅輯思維》中，“死磕”這個詞經常在羅胖的嘴中出現。因此，為了獲取更好的用戶體驗，友友租車在2015年打算轉型為B2C模式。

“70%的用戶需求還是只能通過B2C的方式來實現，B端有大量的自有車輛，最主要的是，能提供穩定、標準化的服務。”但友友用車仍在北京進行了小范圍測試，投放了車輛到部分小微企業的寫字樓，發現需求爆了：高峰期常常會發生15個人搶1輛車的場景。

“這時候我才意識到，原來他壓根就沒有想真的采訪我。第二天，一篇名為《友友用車倒閉：辦公地點人去樓空、用戶退款無門》的文章登上了媒體頭條。