來源可能就是捕風(fēng)捉影的一張圖，可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽，然后就根據(jù)這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠(yuǎn)是娛樂版塊的熱詞。

如果正面看待大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的氣象，而不僅僅是把它消極視為所謂資本泡沫，那么內(nèi)容娛樂行業(yè)所引領(lǐng)的人民群眾的文藝復(fù)興，才剛剛開始……打動很多人內(nèi)心、甚至產(chǎn)生出余韻的作品和產(chǎn)品，永遠(yuǎn)都是奢侈品。據(jù)王強(qiáng)老師說，游戲行業(yè)的投資命中率大概在30%-40%，而Daniel當(dāng)時的命中率是這個平均水平的兩倍。

真格基金的投資團(tuán)隊對此則抱有非常赤誠的理想主義——面向年輕人的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該抵擋得住廉價而短暫的眼前誘惑，無論多困難都應(yīng)該堅守媒體人的底線。現(xiàn)在吳晟出任英雄互娛旗下英雄體育的CEO，我們很快將看到，以移動電競為圓心，英雄互娛的“兄弟連”要在賽事、傳媒、VR多個領(lǐng)域生根發(fā)芽。但是在今年最熱門的“消內(nèi)普現(xiàn)”四大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，似乎唯獨(dú)是內(nèi)容行業(yè)的朋友繞過了這個理由——這一行的性感之處是如此顯而易見——一朝爆紅、一夜暴富的傳說這里有太多太多了。

所以要保持與時俱進(jìn)、保持相關(guān)性，要不斷地深入到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里面。那種最令人矚目的、最有爭議的、最讓大家迷茫、失落甚至憤怒的現(xiàn)象，你得去了解背后發(fā)生了什么。

 在洛杉磯，文化創(chuàng)業(yè)最密集的地方，人們把有著優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)造能力和流量優(yōu)勢的人叫做“DigitalTalent”，直譯為數(shù)字時代的人才。

我們處在一個劇烈變化的時代，我們必須要急速地跟上這個時代。就像魯迅先生說過的：第一個吃螃蟹的人是勇士，第一個吃蜘蛛的人也是勇士，只不過他們證明蜘蛛并不好吃。

 那么問題來了：如此一個深諳90后心理的品牌，生命周期為什么這么短?加盟店雜亂，管理困難目前，“水貨”營業(yè)的店面中，有7家是直營店，其余的23家均為加盟店。水貨現(xiàn)象簡直是一場毀三觀運(yùn)動，很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創(chuàng)造了在一年時間就能夠落地52家店，獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業(yè)界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全面退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。

資金斷鏈、債務(wù)纏身讓這家曾轟動一時的眾籌餐廳戛然倒下。菜品豐富度不足雕爺牛腩只有四道主菜，消費(fèi)者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，隨著近年來消費(fèi)升級和生活品質(zhì)的提高，大多數(shù)消費(fèi)者開始求新求變，然而消費(fèi)者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動力。