制作響應(yīng)式網(wǎng)站在較早之前是個(gè)繁瑣復(fù)雜的事情，但是現(xiàn)在響應(yīng)式建站系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓響應(yīng)式建設(shè)變得簡(jiǎn)單

造成他們下跌的最大原因還是過高的估值。關(guān)鍵還是看這個(gè)產(chǎn)品是2C還是2B的。

這也讓這些公司通過很長(zhǎng)時(shí)間的跑輸來消化高估值。甚至在A股，完全沒有美國(guó)當(dāng)年完整的“漂亮50”名單，而是隨著時(shí)間和經(jīng)濟(jì)周期不同，在發(fā)生變化。這個(gè)還是好的，像零售龍頭JCPenny下跌了71%，跑輸市場(chǎng)68個(gè)點(diǎn)。

如果一個(gè)公司真的能夠不斷獲得市場(chǎng)份額，在一個(gè)市場(chǎng)化環(huán)境下獲得集中度提高，那么他們應(yīng)該獲得估值溢價(jià)。這些公司包括鼎鼎大名的沃爾瑪，微軟，輝瑞等。

我們?cè)賮砜纯?ldquo;漂亮50”源頭美國(guó)當(dāng)年的紅大背景：高增長(zhǎng)，低通脹。

如果2B，結(jié)合好的產(chǎn)品，也能提高集中度(類似于海康)。也許這半瓶水對(duì)我們很多人來說并不值得一提，畢竟2元/瓶確實(shí)不貴。

LifeWater特別設(shè)計(jì)了七款印有印有缺水地區(qū)孩子的包裝。這是一瓶神奇的水!這是一個(gè)獨(dú)特的創(chuàng)意案例

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