按規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者提供商品或者服務(wù)有欺詐行為的，應(yīng)當(dāng)按照消費(fèi)者的要求增加賠償其受到的損失，增加賠償?shù)慕痤~為消費(fèi)者購(gòu)買商品的價(jià)款或者接受服務(wù)的費(fèi)用的三倍。

題圖：電影《中國(guó)合伙人》document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。假定你是一家即將IPO公司的骨干或中層，你的公司可能沒有大疆那樣的江湖地位，也沒有共享經(jīng)濟(jì)之類理想主義的光環(huán)，但你仍然有可能拿到相當(dāng)數(shù)量的原始期權(quán)，這個(gè)期權(quán)拆股后可以擴(kuò)充好幾倍，那么在這個(gè)期權(quán)在被授予你個(gè)人之后，即使除去行權(quán)成本和雜費(fèi)，你的收入仍然相當(dāng)于在普通公司幾十年的奮斗。

有些公司可能看起來非常好，也確實(shí)站在風(fēng)口上，但只要它不及時(shí)把自己的價(jià)值變現(xiàn)，那么不管它的規(guī)模做到多大，江湖地位都是隨時(shí)可能發(fā)生變化的，對(duì)員工的價(jià)值就是存疑的，你待在這種公司的風(fēng)險(xiǎn)必然是極高的。第二，突然加大營(yíng)銷力度，或者用某種辦法在沖業(yè)績(jī)。首先判斷一家公司的視角雖多，但從員工的角度只有一個(gè)，那就是能不能給你帶來超出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，其他都不重要。

在這個(gè)問題上，一定不要有老板灌輸給你的代入感，因?yàn)楣緹o論成功和失敗，對(duì)大多數(shù)老板和高管來說都是有獲得的，也有退出方式的。360的周鴻祎曾說他“不喜歡為錢而工作的員工，但一定要給員工好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)”，這話的悖論在哪兒?就一點(diǎn)：一家企業(yè)有什么資格要求員工不為個(gè)人發(fā)展而只靠使命感支撐呢?每個(gè)人都希望做既有意義、又有情懷的工作，但前提是有合理回報(bào)，馬云早年確實(shí)忽悠了一些人拿很少的錢跟他一起創(chuàng)業(yè)，但那是有縝密的商業(yè)規(guī)劃和遠(yuǎn)期財(cái)富故事做背書的，我不認(rèn)為其中有人是純粹被忽悠過去的。

我知道不少人欣賞這類公司，但為什么不推薦你去這樣的公司呢?因?yàn)檫@類公司有可能被一份文件打敗，也有很大可能性兼并或重組，而在這個(gè)過程中，公司創(chuàng)始人和VP們始終是有機(jī)會(huì)解套的，比如優(yōu)步中國(guó)歸了滴滴，柳甄馬上去今日頭條開工了，趕集與58合并，楊浩涌轉(zhuǎn)首就做了瓜子二手車，土豆的王微也轉(zhuǎn)行做了追光動(dòng)畫，但普通員工甚至中層不會(huì)有這份好運(yùn)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)：同樣四、五年的時(shí)間，大疆、小米和獵豹、唯品會(huì)員工的個(gè)人財(cái)富積累可能已有代差，我們知道，當(dāng)時(shí)獵豹中層和核心員工出了幾十個(gè)千萬富翁，百萬富翁更多。目前，開心麻花還手握20個(gè)成熟的話劇IP，正從話劇公司轉(zhuǎn)型為綜合內(nèi)容提供商。

未來伴隨著萬達(dá)這樣有實(shí)力的玩家野心不斷膨脹，傳統(tǒng)院線巨頭對(duì)三四線城市的下沉加速，以及以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司從上到下布局產(chǎn)業(yè)的需求加劇，這場(chǎng)巨大的院線整合運(yùn)動(dòng)還將在一定時(shí)間內(nèi)繼續(xù)持續(xù)下去。90后的異想世界2017年經(jīng)濟(jì)仍面臨下行壓力，但文化娛樂消費(fèi)仍然樂觀。

2016年上半年，唐人影視成為崛起于新三板的一匹黑馬，營(yíng)業(yè)收入為3.66億元，占據(jù)了新三板影視公司營(yíng)收榜的第一名，并以1.27億元凈利潤(rùn)榮膺2016年上半年新三板影視公司的盈利王。而音樂和文學(xué)黏性高，消費(fèi)次數(shù)多，停留時(shí)間長(zhǎng)，是用來沉淀用戶成本最低的一種形態(tài)，可以作為重要的補(bǔ)充。