2007年，俏江南銷售額已高達10億元左右。

熱烈的反響大大超出了主辦方的預期，niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時說道：“到目前為止，公司內部大多數人認為如果一個長約1至2小時的節目有10萬人收看就很了不起了。似乎現在是彈幕，而非視頻本身，才是他們進入這個平臺的真正原因。

在2016年底的時候，niconico的日活躍用戶是331萬人，付費會員則是252萬人。沒有niconico的生放送，B站可能也就不會開通直播功能。在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎，niconico天然地構建出了一種專屬于二次元用戶的社區感。

B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會議”——BML(BilibiliMacroLink)。最受人關注的是，時任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進行一場針鋒相對的辯論。

即便舉辦到了第五屆、活動也一直在持續虧損，但這已經成為了niconico保持存在感的一種重要方式。

2012年我們第一次舉辦niconico超會議，如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。和創業者們的悲觀相比，經歷過中國互聯網幾次跌宕起伏的老玩家們將這個低潮期視為試金石和新機會。

納斯達克從5048的頂峰跌落至1114的最低點，新浪的股價跌到了1.06美元，雅虎市值從937億美元縮水至97億美元，一大批公司因為現金流枯竭、再融資受挫而破產倒閉。投資額度不變、交易次數銳減，這說明資本投向趨于集中。

從1999到2007，從2008到2016，這兩個八年的周期將中國的互聯網時代清晰地劃分為兩個段落，每一次危機都開啟了一個全新的格局。”徐新最成功的投資之一，就是在京東最困難的階段毅然加碼。