企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)營銷把自己的品牌推出去，銷售更多的產(chǎn)品

而對處于BAT核心業(yè)務(wù)以外的創(chuàng)業(yè)公司，或許并不需要擔憂在巨頭間如何平衡的問題。也有人將獲得BAT的投資視為抱BAT大腿、登陸“BAT板”。

這其中更為核心的原因在于，優(yōu)酷土豆創(chuàng)業(yè)10年一直處于虧損，一邊投入大量資金買電視劇，而另一邊商業(yè)變現(xiàn)之路仍然路途漫漫。2013年9月淘寶開始封殺美麗說入口，美麗說流量下降很多。特別是涉及社交、電商、搜索等核心業(yè)務(wù)時，更需要小心謹慎。

蘑菇街CEO陳琪在之后接受媒體采訪時也曾指出，微信更多是聊天的場景但沒有購物的場景，因此其對于電商平臺的業(yè)務(wù)增長幫助有限。他坦陳，當時這樣的合作在品牌公關(guān)上的價值遠大于實際價值，在商務(wù)合作方面，能夠給到有效資源并不多。

”那次溝通比較成功，雙方達成了K12直播方面的戰(zhàn)略合作，由瘋狂老師提供師資、課程資源，騰訊出流量和技術(shù)，共同合作一款產(chǎn)品，即后來的叮當課堂。

當然選擇獲得BAT投資不盡然都是好處。一年以后，我在北京碰到一個高中畢業(yè)生李想，他做了一個東西叫汽車之家。

什么是需求呢?周鴻祎說得最對，一個是剛需，非玩不可;第二個是痛點，由于這個痛點痛不欲生;第三就是高頻，凡是能找到這六個字的創(chuàng)業(yè)的，你就找到了創(chuàng)業(yè)的秘訣。全中國的所有屌絲買便宜的東西，就做出了淘寶;讓所有的屌絲信任你，能夠存點錢，把屌絲之間的交易完成了，就出來了支付寶。

為什么蔡文勝成功了?因為他做了一個非常有需求的事，他說全中國的人上不了雅虎，我干的這個事是滿足廣大網(wǎng)民不能滿足的需求，也是互聯(lián)網(wǎng)的瓶頸，所以265做得非常成功，除了hao123以外，它是第二。所以，大家想要不死，頭一個，就是要有一個剛需、痛點、高頻的需求，這樣的需求是最好的。