一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂(lè)淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。

最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并測(cè)試精準(zhǔn)度，然后用這套結(jié)果再進(jìn)行更準(zhǔn)確的猜測(cè)，那么你很快就能推出精確結(jié)果。在這里我對(duì)“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過(guò)一次。

你可以參考以下問(wèn)題：•在我有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方，我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點(diǎn)子在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)成功。這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功的獨(dú)角獸公司有：•滴滴出行(中國(guó)Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時(shí)有50多家競(jìng)爭(zhēng)者)•Spotify(有iTunes、Napster等諸多競(jìng)爭(zhēng)者)•眾安保險(xiǎn)(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)保險(xiǎn)服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國(guó)Groupon)•TheHonestCompany(消費(fèi)品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個(gè)地方成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)地方。把某個(gè)功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來(lái)源于專業(yè)知識(shí)。正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會(huì)磨合的越來(lái)越好。

舉個(gè)例子，誰(shuí)能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實(shí)都是抄襲者?這個(gè)數(shù)據(jù)顛覆了人們避開競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)認(rèn)知。

高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時(shí)機(jī)。還有一家死于這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的外賣公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快遞公司。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，類推是尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的最常見方法之一。創(chuàng)業(yè)家對(duì)這種方法的稱呼是貶義的：“技術(shù)追逐問(wèn)題”。

#13找到利基市場(chǎng)靠利基點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)非常明顯：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。所以為什么愛彼迎面對(duì)如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還能獲得成功?因?yàn)閻郾擞岢隽藥讉€(gè)新想法：•讓用戶租借任何大小的空間•讓用戶租借非度假型的房子•用戶無(wú)論主人在不在都能借房子HomeAway則只針對(duì)度假房在房主不在期間的出租。