(比如拼多多我覺得也是基于微信群生態而崛起的)　　第三，平臺隨技術而來，而另一個坐標軸是內容的載體，比如文字、語音、視頻。

然而焦慮背后卻有一個截然相反的事實：工具并不會死，工具變得更有價值。根據辭海對于“工具是工作時使用的器具，是達到、完成或促進某一事物的手段”的定義我們可知，工具是一個非獨立存在的概念。

然而，大而全的布局只能滿足用戶群的癢點，而解決不了用戶的痛點?？傊ぞ哳惍a品并不缺乏潛力，甚至很多工具類產品在不損害用戶體驗的前提下，漂亮的完成了商業變現。為什么說“工具必死”是錯覺?有人相信是一回事，對不對又是另一回事，而“工具必死”這件事就是許多人相信的錯覺。

只是，去工具化的工具類產品也并不是悉數上岸，淹死在過河路上的產品仍然不勝枚舉。只要人們無法規避使用場景、無法跳過支付行為，那么人們的選擇標準依舊是以技術功能和用戶體驗為導向的。

因此，工具類產品重要的是擁有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多維度上進行實現，比如資源、技術等等。

無數流傳在行業里的精神致幻劑，都在引誘者搖擺不定的創業者們，從一個泥潭走入另一個泥潭。只有成為媒體，才有基于該基礎往別的方向發展可能性。

而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在于媒體能否成為一個品牌。

從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內沒有收入的可能。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。