人工智能應(yīng)用的服務(wù)行機(jī)器人層面，雖然功能性雖不斷完善，但當(dāng)前的產(chǎn)品體驗(yàn)層面依然離商業(yè)化與消費(fèi)者太遠(yuǎn)。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業(yè)模式評(píng)論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。事實(shí)上，從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥?/p>

同時(shí)，HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無(wú)二，Oculus背后有Facebook的海量資源。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買多套VR設(shè)備。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒能把握住主動(dòng)權(quán)。

目前來看，這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模相差不大。以上這些因素，致使當(dāng)前的VR產(chǎn)業(yè)虛火更多一些，以致于很多投資機(jī)構(gòu)與媒體都在唱衰。

整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來做布局，未來產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能坐享其成。

其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問題，也就不算什么難題。 1、基本待遇低一個(gè)金融專業(yè)畢業(yè)的碩士研究生畢業(yè)后，一般會(huì)先從分析師做起，在這家天使投資機(jī)構(gòu)的起步待遇差不多在8K到10K之間。

真正的大額獎(jiǎng)金Carry，這會(huì)還是拿不到的，所有的投資機(jī)構(gòu)采用的方式比較一致，等到基金結(jié)算才會(huì)核算這部分獎(jiǎng)金。其實(shí)那不是年終獎(jiǎng)，而是他們的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，而且私募君看當(dāng)時(shí)的名單，發(fā)現(xiàn)其中有2/3的人早就從這家機(jī)構(gòu)離職了。

不過，我這哥們兒的吐槽，倒是讓我有了更加深入了解這家小機(jī)構(gòu)的欲望。因?yàn)榧幢悴辉谠摍C(jī)構(gòu)，也不用擔(dān)心未來拿不到項(xiàng)目獎(jiǎng)金。