孫暢透露，掛牌之后，新東方在線將會加快并購和投資的步伐，與產業鏈上下游的公司建立更密切的聯系，形成協同效應，建立自己的生態鏈。

這個方法其實和“執行就是一切”理論很類似。讓我更吃驚的是，竟然有這么多種方法能讓創業公司成功。

愛彼迎的用戶可以是任何人，不僅僅是有錢的度假房主人。如果這些創意有市場，那它們就有可能發展為成功的業務。可以參考以下問題：•我認識的人中有人為什么問題開發了新奇的解決方案嗎?•我是否知道什么還未上市但或許可以解決一個大問題的技術?•我自己能找到嗎?但創業家要小心。

很多實體店都沒有經濟實力自己開發該功能，如果有人能做出一個白標軟件解決方案，那豈不是很棒?•為什么我不在自家后院設一個地理圍欄，用電擊項圈限制狗狗的活動范圍呢?•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食里的糖分都替換成甜葉菊?既然我想的到，那別人肯定也想的到。高德納提出的技術炒作周期曲線就非常值得參考。

這個方法能成功是因為大部分創業公司在短時間內沒有足夠的資源去應對所有潛在用戶的需求。

#3做你所愛“你的工作會占據你生活中大部分時間。連續創始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因為專業知識。

對于哥倫布式的“神圣使命創業家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結果。

而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發就相對準確、現實。獨角獸創業家是如何獲得創業靈感的我列出了100家私人創業公司(也就是獨角獸)，調查了他們的創始人是如何獲得創業靈感的。