問答平臺(tái)就更不用說了，現(xiàn)在基本上只有專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)才能夠留下吧。

在我們這個(gè)領(lǐng)域，僅僅營(yíng)銷還不夠，產(chǎn)品才是第一。我覺得，正和博弈的首要任務(wù)就是尋找志同道合者，看看彼此的理念和價(jià)值觀是否相同。

但是我們很多企業(yè)就是沒有意識(shí)到，注重產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，僅是在交易的過程當(dāng)中把產(chǎn)品推出去。我覺得最正確的思維是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭講奉獻(xiàn)，在工作上永遠(yuǎn)不要滿足，但在生活上要學(xué)會(huì)知足，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果沒有這一精神支撐就會(huì)失去平衡。我的理想并不高，當(dāng)我離開格力的時(shí)候，如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時(shí)候給他們帶來的東西，我就感到滿足了。

業(yè)務(wù)員我干了三年，后來領(lǐng)導(dǎo)讓我管經(jīng)營(yíng)部。廠家有廠家的自尊，商家有商家的自尊，都要互相尊重。

許多企業(yè)家之所以出問題就是太強(qiáng)化個(gè)人的利益，而淡化了責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

堅(jiān)持自己的原則那一年，我36歲，辭掉南京的工作來到深圳闖蕩，像大多數(shù)人一樣，我那個(gè)時(shí)候?qū)ψ约旱膶聿]有一個(gè)明確的想法。從時(shí)代背景角度看，“漂亮50”往往誕生于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，低通脹的時(shí)代。

中國(guó)最市場(chǎng)化的行業(yè)其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)。寶麗來達(dá)到了90倍，麥當(dāng)勞85倍，迪斯尼82倍。

從純資金面博弈的角度看，當(dāng)一個(gè)股票沒有買盤以后，其股價(jià)也自然見頂了。也就是說，從本質(zhì)看今天的“漂亮50”標(biāo)簽，和當(dāng)年的“互聯(lián)網(wǎng)入口”，各類XXX金融標(biāo)簽是類似的，成為了一種炒作的題材。