另一方面，基金管理人(GP)面臨的窘境是，如果基金有興趣投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以顛覆行業(yè)巨頭LPs為宗旨，這樣的項(xiàng)目投還是不投?　　基金的GP可以說(shuō)，投與不投由GP(或基金投資決策委員會(huì))來(lái)決定，LPs無(wú)權(quán)干涉。

但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的，足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。(5)雜事：說(shuō)運(yùn)營(yíng)瑣碎，就是因?yàn)榘才藕靡陨蠋状髩K工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁(yè)面、營(yíng)銷后臺(tái)人肉操作甚至采購(gòu)發(fā)貨等。

因?yàn)榭偸窍胩啵髞?lái)心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ鳎嵌炔煌选?、不要糾結(jié)，先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒有厘清思路前我會(huì)巋然不動(dòng)，但在這個(gè)“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長(zhǎng)。在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長(zhǎng)。

下一步是購(gòu)買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營(yíng)銷包裝，購(gòu)買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對(duì)應(yīng)到運(yùn)營(yíng)同學(xué)。在這里我撕過(guò)開發(fā)，懟過(guò)產(chǎn)品，跟運(yùn)營(yíng)更是爭(zhēng)論了不少次，還頂撞過(guò)老板呢，戰(zhàn)績(jī)累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過(guò)好多次，每次爭(zhēng)論后自己是最不好受的。

阿里為什么運(yùn)營(yíng)牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，電商就得靠運(yùn)營(yíng)，用心用腦研究出來(lái)的。

(大概思路，不絕對(duì)，或許也不正確。徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。

我們還結(jié)合技術(shù)手段、公開信息、企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號(hào)更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認(rèn)這五個(gè)緯度進(jìn)行判斷，同時(shí)滿足所有緯度則判定項(xiàng)目為“已關(guān)閉”的，我們才稱之為“徹底關(guān)閉”。這一年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無(wú)數(shù)素人;接過(guò)共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

鈦媒體集團(tuán)旗下科技投行“潛在投資”，經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，對(duì)主流投資機(jī)構(gòu)及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對(duì)等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國(guó)創(chuàng)投“死亡名單”》報(bào)告。而處于“準(zhǔn)關(guān)閉”狀態(tài)的企業(yè)還有上百家。