作為最早的應(yīng)用分發(fā)平臺，豌豆莢的估值一度達(dá)到15億美元，但天然缺乏生態(tài)閉環(huán)，無法通過自身業(yè)務(wù)盈利。

火山曾經(jīng)任職于一家為企業(yè)提供管理軟件的創(chuàng)業(yè)公司。為什么說我們的平臺夢只是妄想，簡而言之，上游的用戶不信我們，下游的用戶不要我們，所以，在這樣的情況下，也就不難理解為什么我們的平臺起不來了。

作為從創(chuàng)業(yè)公司走出來的一位過來人，火山就親歷了一些看似“夢想”，更似“妄想”的發(fā)展規(guī)劃，在這里跟大家分享兩條感觸頗深的妄想：妄想一：兩年內(nèi)，我們要吃下1%的市場我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在國內(nèi)尚處起步階段，同類競品比較少。也就是說，我們公司定位由一個(gè)電商轉(zhuǎn)型成為一家平臺商。但是創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行過程中，如果不能把夢想拆解成一步一步可執(zhí)行的目標(biāo)，“夢想”很有可能就變成了“妄想”。

我們的注冊企業(yè)客戶數(shù)量在1年多之后上漲大約20倍，月均交易流水大約上漲了幾十倍，甚至還提振了資本市場對我們的信心，我們在談投資人的時(shí)候故事可以講得更好聽了。但實(shí)際上，這些看起來光鮮的靚麗的數(shù)據(jù)面子下面，其實(shí)還掩藏著不堪入目的里子：注冊客戶上漲了20倍，但這里面充斥了大量的僵尸客戶，真正活躍的企業(yè)客戶估計(jì)10%都不到;交易流量數(shù)據(jù)的確上漲了幾十倍，但是里面的水分……這我也就不細(xì)說了。

反觀我們的產(chǎn)品，在服務(wù)商端，他們的確有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型升級的需求，但是，在企業(yè)端，這個(gè)方面的管理需求卻并不強(qiáng)烈，特別是我們面向的中小企業(yè)，對于這樣的產(chǎn)品，基本都屬于可有可無的狀態(tài)，或者說它并不是企業(yè)的剛需……也就是說，我們搭建的平臺在需求端從一開始就瘸腿失衡了，而且缺的是最關(guān)鍵的需求端的那條腿。

問題出在那兒?思考1分鐘，計(jì)時(shí)開始……我們曾經(jīng)妄想過的目標(biāo)還有不少，篇幅關(guān)系不再展開。而B輪的公司往往氛圍是最好的，因?yàn)榇藭r(shí)公司規(guī)模擴(kuò)大、朝氣蓬勃，老員工的團(tuán)隊(duì)意識和包容精神處在最佳狀態(tài)，對新人的排斥不明顯，融入也比較容易。

唯品會在2011年就不惜巨虧把高管期權(quán)做到薪酬報(bào)表里了，目的就是讓這些期權(quán)持有人在行權(quán)時(shí)確保賺錢。小米公司是2010年成立，至今已有5年。

所以如果你想奮斗3-5年就獲得一個(gè)不錯(cuò)的江湖地位以及財(cái)富積累，那么加入一家IPO公司是必經(jīng)之道，除非你能去像華為這樣薪酬結(jié)構(gòu)的公司。公司業(yè)績或多或少都有一些水分，有些是通過財(cái)務(wù)手段做出來的，但公司不會無目的的做這些東西，支撐的動力多半是上市。