橘子娛樂擁有100多位媒體娛記內(nèi)容原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，平均每日上線約150多篇全品類多形態(tài)的原創(chuàng)內(nèi)容，保質(zhì)保量滿足數(shù)億網(wǎng)民對(duì)高品質(zhì)泛娛樂化內(nèi)容的饑渴。

美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，以前在各個(gè)領(lǐng)域里，不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權(quán)和決定權(quán)。從這句話里面來看的話，這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場。

但在線下，國內(nèi)地域資源極度不平衡，包括農(nóng)村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動(dòng)力、技術(shù)、資源不平衡。部分企業(yè)對(duì)人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化之所以如此，還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來看，對(duì)人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。當(dāng)前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展越來越快，各種新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)引進(jìn)、各種商業(yè)模式崛起，平臺(tái)跨地域連接線上線下的能力不亞于美國，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及、許多擁有數(shù)億用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在數(shù)據(jù)開放性與觸達(dá)供需兩端、連接海量粉絲與用戶平臺(tái)體量基礎(chǔ)已在。

IBM建立的“開放人才市場”就是一個(gè)典型案例。之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè)，在于自由職業(yè)本身就是一個(gè)人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、定價(jià)、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。

這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放羅納德.科斯曾經(jīng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行過解釋：在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場，人們可以互簽合約，出賣自己的勞動(dòng)力，同時(shí)購買他人的勞動(dòng)。

這種階段性的裁員潮對(duì)應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的需求：許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的，很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長期與持續(xù)性的。這些表單可以提供很多信息，比如meta描述的長度，頁面標(biāo)題和每個(gè)頁面上的字?jǐn)?shù)。

大多數(shù)情況下，為提高網(wǎng)站可讀性和易讀性而重寫網(wǎng)頁就夠了，但是在某些情況下選擇刪掉頁面或者更新頁面更加明智。如果你有一個(gè)小站點(diǎn)，也許你可以手工去管理這些頁面。

當(dāng)你面前擁有所有的信息，審計(jì)網(wǎng)頁和處理頁面上出現(xiàn)的問題就順理成章了。如果你不能從社交媒體引流，下面有幾個(gè)辦法可以幫助你解決這個(gè)問題。