第六，企業(yè)開始處理一些原來(lái)避談的商業(yè)閉環(huán)。

焦慮之中，創(chuàng)業(yè)似乎是殷實(shí)觸手可及，可以用來(lái)證明自身價(jià)值的唯一稻草。”楊寧說(shuō)，他最后得出的結(jié)論是：“我們當(dāng)時(shí)還是以大學(xué)生做課題的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)，還是太沒經(jīng)驗(yàn)了，連融資這回事都不知道，完全不在路上。

他承認(rèn)創(chuàng)業(yè)這件事情會(huì)上癮，源頭來(lái)自對(duì)證明自我價(jià)值的迫切渴望。帶著這個(gè)理念，不甘心的楊寧還想再參與一次創(chuàng)業(yè)，便來(lái)到了現(xiàn)在這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，根據(jù)前幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提前考察好合伙人、資金和團(tuán)隊(duì)的楊寧覺得這次應(yīng)該來(lái)對(duì)了地方。30歲離開新浪后創(chuàng)業(yè)5年的張揚(yáng)，在自己合伙的游戲公司因資金鏈斷裂而倒閉后，決定不再創(chuàng)業(yè)。

所以對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)賭博。果斷的人及時(shí)抓住機(jī)會(huì)找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購(gòu)的金志雄。

物質(zhì)上比較隨意的殷實(shí)天生有一顆不安分的心。

太初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎不在他們的考慮范圍，即使考慮去創(chuàng)業(yè)公司，也會(huì)傾向于去A輪以上的規(guī)模，而資金充足是他們考察一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去的重要標(biāo)準(zhǔn)。也就是說(shuō)，我們公司定位由一個(gè)電商轉(zhuǎn)型成為一家平臺(tái)商。

但是創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行過(guò)程中，如果不能把夢(mèng)想拆解成一步一步可執(zhí)行的目標(biāo)，“夢(mèng)想”很有可能就變成了“妄想”。我們的注冊(cè)企業(yè)客戶數(shù)量在1年多之后上漲大約20倍，月均交易流水大約上漲了幾十倍，甚至還提振了資本市場(chǎng)對(duì)我們的信心，我們?cè)谡勍顿Y人的時(shí)候故事可以講得更好聽了。

但實(shí)際上，這些看起來(lái)光鮮的靚麗的數(shù)據(jù)面子下面，其實(shí)還掩藏著不堪入目的里子：注冊(cè)客戶上漲了20倍，但這里面充斥了大量的僵尸客戶，真正活躍的企業(yè)客戶估計(jì)10%都不到;交易流量數(shù)據(jù)的確上漲了幾十倍，但是里面的水分……這我也就不細(xì)說(shuō)了。反觀我們的產(chǎn)品，在服務(wù)商端，他們的確有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，但是，在企業(yè)端，這個(gè)方面的管理需求卻并不強(qiáng)烈，特別是我們面向的中小企業(yè)，對(duì)于這樣的產(chǎn)品，基本都屬于可有可無(wú)的狀態(tài)，或者說(shuō)它并不是企業(yè)的剛需……也就是說(shuō)，我們搭建的平臺(tái)在需求端從一開始就瘸腿失衡了，而且缺的是最關(guān)鍵的需求端的那條腿。