我們怎么變現(xiàn)?用戶有什么反饋?他們需要什么?這些問題都是投資人特別希望和創(chuàng)業(yè)者進行深入探討的。

根據(jù)目前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，這三萬家投資機構(gòu)都是一些比較好的潛在買家。第十、如何減少麻煩?剛才提到公司對于轉(zhuǎn)老股，于情于理都是需要配合的，在這個過程中除非大股東轉(zhuǎn)，剩下的其他股東一般他們都希望越簡單越快越好。

下一個問題，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否需要征得所有股東的同意?根據(jù)我們的實戰(zhàn)經(jīng)驗和研究發(fā)現(xiàn)，首先一定要和大股東溝通。回購條款，相當(dāng)于大股東利用自己的財力進行兜底，給大家一個保險。首先第一個問題，就是為什么進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓?這里面有五個點的原因：1、基金周期短，LP推壓力較大;2、IPO并購?fù)顺鰰r間周期長，同時又有政策風(fēng)險;3，創(chuàng)始人賣老股進行生活改善;4、針對于天使投資人來說，因為他們進入企業(yè)較早，到一定程度后退出的回報會比較高，這時我們建議及時退出;5、對投資機構(gòu)來說，當(dāng)投資中心、基金的戰(zhàn)略方向發(fā)生改變時，需要對項目組合進行調(diào)整。

我給出的建議是，如果企業(yè)在過去6個月內(nèi)內(nèi)有新一輪的增資，那么以這個為標(biāo)準(zhǔn)，有流動性折扣;第二，保護性條款減弱;三、股東套現(xiàn)，而非進入公司，這時候會有折扣。但是如果你所接受的老股在之前有相應(yīng)的條款，一般是可以繼承這塊權(quán)利的。

第四，公司方是如何配合的，會不會配合老股東轉(zhuǎn)讓?首先從公司方看一看，作為公司方，他應(yīng)該可以理解，投資人進來是為了博取以后的投資收益，沒有一個投資機構(gòu)會和公司一直走下去，總是會有退出的時候。

其二，針對個人來說，有三個關(guān)鍵時間點可以進行轉(zhuǎn)讓，首先是新一輪融資時，建議一同進行;其次是增資完成后的半年內(nèi)進行轉(zhuǎn)讓;最后是當(dāng)流動性需求產(chǎn)生時。給用戶一個信息反饋，告訴他們?nèi)蝿?wù)執(zhí)行成功或者失敗讓按鈕和控件易于被感知在現(xiàn)實生活中，按鈕和各種開關(guān)都被設(shè)計成易于互動、易于感知的樣子，這樣的設(shè)計讓人們更容易控制，也能讓事情向著預(yù)期的方向發(fā)展。

而細(xì)致到位的細(xì)節(jié)能夠讓你的設(shè)計更上一層樓，就像CharlesEames所說，細(xì)節(jié)并不只是細(xì)節(jié)，它們是成就設(shè)計的重要因素。一個精心設(shè)計的錯誤信息，能夠借助幽默的表達(dá)方式，將沮喪的情緒轉(zhuǎn)變?yōu)榭鞓返男那椤?/p>

而當(dāng)用戶面對UI界面的時候，他們也有同樣的需求，他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設(shè)計一樣，易于被感知，操控。” 留白我們常說的留白，或者負(fù)空間，是設(shè)計師沒有放置設(shè)計元素的空白區(qū)域。