轉型前，友友租車有近500個員工，而轉型后其實不需要這么多員工。

從而我們的業務也實現了快速增長。 這是我們針對2015年初市面上5000個App的調查分析結果，用移動、聯通、電信的手機號碼分別測試，短信驗證碼能做到20秒以內的不到50%，就是在這樣的“荒野”中我們創新幾乎讓人覺察不到，我們通過多通道備份、平臺發送機制優化、短信通道優化、機房網絡升級等將短信驗證碼的速度提升到5秒以內。

狼從來都不是獨立作戰的，群體出擊，才能在創業的萬軍叢中趟出一條路。為什么會說創業不要追求風口，風口太擁擠、剩余的空間太狹小，創業要做的是“開創”、是“創新”。很多人發現，電影中的三個人不管從性格、能力還是思維上，都是互補的，創業合伙人合的是什么?不只是錢和資源，更重要的是性格、能力、思維的互補。

殊不知微信只是載體，今天我們的用戶來源更加多元化，例如老客戶介紹，從2015年的8%增長到2016年的20%;廣告投放引流從2015年的12%增長到27%。移動互聯網，用戶是不愿等待的，等待的結果就是用戶流失，當時我們還做了一些數據調研。

為什么“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯網的營銷利器，這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。

最后，祝各位創業都能成為荒野中的群狼!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。 馬先生就是一個大坑而馬先生的天貓就是一個大坑，能吸引這么多商家就是因為他的用戶多啊!快死的人想出去，活著的人想進來。

寫明白了就知道自己原來為什么虧了。@一夜恨白頭：單件成本100多，據我所知，很多知名品牌也沒有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤率卻只有10%，跟別人低價跑量的沒區別，這個是源頭問題要從供應鏈去改善。

有位派友說，所謂一將功成萬骨枯，這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過，他的龐大帝國無不是建立在吸干無數商家的血的基礎上的，其實像我這樣的商家不計其數，都不斷淪為他的炮灰。小二權力太大今年格外的與眾不同，自從大點的活動改為人工審核，就變成了內定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環境變了，小二權力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產品做好，把服務做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關系好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關系了,所以最重要的問題是要監管，不能讓權力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數不勝數，好多已經傾家蕩產，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。