大型搜索引擎所使用的SEO標(biāo)準(zhǔn)目前仍行之有效，使用這些你可以檢測一些較明顯的錯誤。

財務(wù)現(xiàn)金流成本，收入利潤，公司估值融資規(guī)模等等。我們在細分客戶的時候就有兩種方式，一種方式呢，正向，當(dāng)你知道客戶是誰，我出去找;另一種方式，逆向，反過來用情感來吸引客戶。

精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)業(yè)解決什么?精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來驗證創(chuàng)業(yè)機會的，他的基礎(chǔ)理論是管理學(xué)中解決的效率問題。那我們怎么處理這些客戶標(biāo)簽?zāi)?我們定性的把標(biāo)簽分成5類，身份、觸點、需求、情感、能力，根據(jù)客戶情況處理標(biāo)簽。如果你能有一種辦法，精準(zhǔn)的在一個觸點標(biāo)簽上找到那樣精準(zhǔn)客群，你就可以找到那個對這件事情特別在意的小眾人群。

在騰訊或者淘寶里程上，大概都有一套500個標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)體系，然后細分客戶。過去20年是一個互聯(lián)網(wǎng)滲透率逐步提高的過程。

還有一類創(chuàng)業(yè)者看到了現(xiàn)實，但是只看到了腳邊一小片現(xiàn)實，對于整個巨大的商業(yè)現(xiàn)實是沒有看到的。

區(qū)分客戶的基本方式：標(biāo)簽。投后估值2億元，對應(yīng)2012年預(yù)計凈利潤14倍左右。

這已經(jīng)大大高于永安行過去七年的擴張速度，但如果要參與共享單車大戰(zhàn)，這個數(shù)字卻顯的保守。目前A股上還沒有公共自行車或共享單車公司，如果按創(chuàng)業(yè)板平均約70倍市盈率計算，永安行市值有望突破70億元。

雖然時間短、數(shù)量少，永安行公開披露的幾個數(shù)據(jù)仍然頗可玩味。不過，正如當(dāng)年的滴滴、快的，在海量資本的催化之下共享單車向三四線城市擴張只是個時間問題，雖然永安行在招股書中稱公共自行車和共享單車存在重大差異，不能互相替代。