張旭豪：經(jīng)緯應該也算不斷在做差異化，包括最早開始。

傳統(tǒng)媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優(yōu)勢、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

”對于時下熱議的知識付費，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。對于36氪這種行業(yè)屬性非常強的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。對于內容創(chuàng)業(yè)的未來路徑，36氪創(chuàng)始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關鍵所在。

這里面有很多服務的成分在里面。對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數(shù)據(jù)再來做進一步的決策。

突破天花板的第一步是媒體。

傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。2016年，寒潮洶涌。

李進就是那個在通往財務自由的創(chuàng)業(yè)路上栽了跟斗的人。有著6年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的金志雄顯然是前者。

創(chuàng)業(yè)除了理想和情懷，財務自由和經(jīng)濟收入也不可忽視。就這樣又過了3年，到了2015年，O2O的火熱讓他們再次看到了好的創(chuàng)業(yè)方向，他們決定再次轉型做一款在線教育類O2O產(chǎn)品。