所以說，發現《王者榮耀》的缺點容易，但是站在他們的角度分析思考問題并且給出行之有效的建議，卻非常困難，如果一定要提出一個建議的話，那就是他們在社交化的道路當中，對于大數據能發揮的作用和數據挖掘的優勢理解的還不夠的深入，因為社交是分為熟人社交和陌生人社交的，熟人社交領域，微信、QQ做的已經夠好了，他們的方式也確實是有效的，然而在陌生人社交領域，騰訊卻還并沒有一個非常成功的模式，我曾經寫過一篇《今日頭條產品分析報告》，在那篇報告里面，我看到的不僅僅是數據挖掘在新聞領域的成功運用，我還看到了在陌生人社交的領域，大數據同樣有非常大的作用，而游戲，不正是陌生人社交的一個最好的地方之一嗎。

主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然后基金分倉獲得收入。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。突破天花板的第一步是媒體。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。

媒體行業大概分為三種內容生產方式。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。

這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。或許正是因為發展周期的一致性，米哈游和B站，一個CP方，一個渠道方，在《崩壞學園2》上做到了完美配合。

”這點米哈游的CEO蔡浩宇自己也承認，他曾在演講中表示，米哈游一直沒有接受一些活動的邀請，是因為團隊性格都太宅而不好意思作對外的分享。2014年這家公司被杭州米藝收購后，后者又認繳了米哈游新增注冊資本133.95萬元。

宗旨就是，市場運營只服務好自己的用戶就好。就像當年的B站一樣，雖然有很多人都看過，但都沒有那個眼光。