過往產業園區在建設時，都是園區廠房加上密集的員工宿舍的封閉式模式，幾萬的員工們管吃管住，靠出賣廉價體力勞動生存

另外，值得注意的是，墨跡天氣除了銷售廣告，自身也需要向第三方購買廣告，目的是不斷累積平臺的用戶流量。推動墨跡天氣上市，大佬們是費勁了心思。

“工具類APP，原來這么賺錢”文：并購優塾團隊如需轉載，請后臺回復“白名單”▼1)看點一：移動氣象APP界的“一哥”——墨跡科技墨跡風云科技，2010年3月成立。CPA，就是最典型的效果廣告模式，即：按照注冊用戶數量結算。公司在招股說明書中披露，公司在歷次引入投資者后，所有股東均需要共同簽署一份《股東協議》。

上海盛資，是上海盛大旗下子公司參與GP的有限合伙企業，為公司的第四大股東，持有公司6.267%股份。墨跡天氣的股東名單中，大佬云集：險峰系、阿里、盛大、創新工場系……墨跡天氣，是有多牛逼，讓眾多大佬湊到一起吃大餐?來看數據：1、2016年，墨跡天氣在天氣類應用的排行中，位居第一;2、公司2015年、2016年1-6月，實現營收1.25億和1.06億，復合增長率高達160%;3、89%的毛利率，媲美游戲、共享單車行業;同時，作為一個工具類應用，墨跡天氣還有不少閑錢搞外部投資。

確實，我們是發現了很多廣告，但是，竟然沒有覺得妨礙用戶體驗……不信?來來來，大家一起來看看。

▼ 第四陣營，創新工場系。1、旅游行業淡旺季的特點：雖然目前中國城市中產階級休閑消費呈現碎片化趨勢，但不可否認，在現階段，大多數居民的休閑時間還是以長假+周末為主，給景區帶來的是資源配置不平衡、淡季運營無法承擔旺季配置的成本，造成投資進退失據、資源浪費的不利影響。

傳統的項目規劃、投資和運營模式已經越來越無法適應排浪式消費帶來的同質化競爭、個性化消費帶來的產品細分以及日益多元化的市場環境，對于鄉村旅游開發運用企業而言，如何處理好輕、重資產的平衡關系，如何合理設計投資運營體系，如何面對市場需求的變化和產品、服務快速迭代，這些新的趨勢顯然已經對企業的管理架構、組織體系和人力資源提出了更高的要求。如果將1986年中國第一家農家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉村旅游的“創世紀”的話，三十年后的中國鄉村旅游則已經發生了脫胎換骨般的變化。

效率是指在特定時間內，投入與產出之間的比率關系。運營的核心資源是人，人聚集的兩個要素是利益和價值觀，但核心還是利益，價值觀只是吸引人群、促進人與人之間關系的潤滑劑，“情懷終究需要充值”，只有在鄉村有了比較好的收益，才可能獲得可持續發展的空間，才能吸引到優秀的運營人才，進而才有可能形成鄉村旅游的良性發展。