對(duì)于許多經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷精彩，技術(shù)過硬的老員工來說，自由人可能意味著有了更多的可能。

不過大家的感知里都會(huì)有類似的部分，運(yùn)營(yíng)太大了，運(yùn)營(yíng)又太細(xì)了，運(yùn)營(yíng)什么都會(huì)，但運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)。一、什么是運(yùn)營(yíng)既然我寫的是運(yùn)營(yíng)招數(shù)，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。

所以，我從用戶、商家、商品、營(yíng)銷玩法幾個(gè)角度思考，我能做什么。流量到了客戶端之后就涉及到進(jìn)一步的分布和轉(zhuǎn)化，各個(gè)入口的PV、UV是多少?轉(zhuǎn)化率多少?轉(zhuǎn)化通常分為瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購(gòu)買轉(zhuǎn)化，通常用轉(zhuǎn)化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。還包括周報(bào)、月報(bào)，分析一整個(gè)階段內(nèi)的趨勢(shì)變化。

按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長(zhǎng)。

舉個(gè)例子，某次活動(dòng)中，我的KPI是運(yùn)營(yíng)的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動(dòng)的引流進(jìn)來的量級(jí)其實(shí)已經(jīng)是定的。

首先如何讓更多的用戶進(jìn)到頻道內(nèi)，這里能有什么功能引導(dǎo)，另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營(yíng)銷手段怎么玩能夠提供購(gòu)買轉(zhuǎn)化。就在萬(wàn)眾矚目誰(shuí)會(huì)成為360借殼寵妃之時(shí)，360突然選擇排隊(duì)上市，徹底終結(jié)了相關(guān)借殼概念股票的炒作機(jī)會(huì)。

看來老周的資金壓力還沒到要十萬(wàn)火急借殼的地步，活的好好地。美國(guó)大選甚至出現(xiàn)黑客入侵總統(tǒng)候選人郵箱事件。

360成為回歸A股群體表率背后，周鴻祎意在將360打造成國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全的守衛(wèi)者，正如他說的“作為一個(gè)安全公司，必須要有國(guó)界”，他寧可當(dāng)“負(fù)翁”，也要率領(lǐng)360回歸。面對(duì)360的A股IPO，也許，投資者會(huì)說，六個(gè)指頭劃拳，出了新招。