”　　并購(gòu)路漫漫，中小股東的問(wèn)題，何時(shí)有解?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

雷軍把中間全部砍掉，他不用調(diào)查人員，在微博發(fā)一個(gè)大家需要什么樣的手機(jī)，一大堆人給他反饋，這個(gè)比調(diào)查更有效。所以，實(shí)際上你做出的成績(jī)并非拜你所賜，更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。

如果調(diào)整不好，過(guò)去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因。”前幾日，美團(tuán)的股價(jià)在連續(xù)上漲11天、市值超百億美元后竟一度跳水，跌幅曾達(dá)到14%。你能干成事情是因?yàn)槟泐^頂上的那個(gè)品牌，以及你身后那個(gè)強(qiáng)大的公司系統(tǒng)，而非你自己的能力。

一個(gè)新的消費(fèi)品——虛擬網(wǎng)絡(luò)出來(lái)了，我們把更多的娛樂(lè)放到了虛擬上面。你們?nèi)タ纯船F(xiàn)在的朋友圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分都在鍛煉身體，在跑馬拉松，因?yàn)槎寂滤馈?/p>

他賣(mài)T型車(chē)，當(dāng)時(shí)在德國(guó)賣(mài)一部車(chē)子大概需要五千美金，他賣(mài)500美金。

一定會(huì)有新的顛覆者打敗BAT“我們?nèi)タ椿ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與一百多年前電力的發(fā)展一模一樣的。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。

第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問(wèn)題。換句話說(shuō)，一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺(tái)之前，HTC仍舊只是個(gè)手機(jī)組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。

所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說(shuō)一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車(chē)”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。