而當這些年輕人聚集在一塊時，索尼等日本各大品牌廠商也隨之而來。

但實際上稍微拋出幾個問題，就會發(fā)現(xiàn)這個算法是經(jīng)不起推敲的。比如，我們深入地去思考一下，可能就會得出這樣一個測算模型： 按照這種算法，我們可能前期能夠去拓展的市場的天花板只有3%。

對我們自身而言，之前，我們開拓企業(yè)客戶是點對點的;現(xiàn)在，我們開拓企業(yè)服務商是點對面的;以前，市場開拓的速是“1+1”，而現(xiàn)在，市場開拓的速度是“1x10+1x10”。一、為什么說1%的比例是妄想?1.這個算法太粗放，經(jīng)不起推敲“這個市場有多大，我只吃下1%也是非常可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳，而且，更關鍵的是創(chuàng)業(yè)者在說這句話的時候，往往在內(nèi)心其實還充滿了對這個比例遠不止1%的幻想然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。

截至2017年1月，新片場已有實名注冊創(chuàng)作人約40萬。同樣布局高端私人影院的還有華誼，去年11月盛大開幕的“華誼兄弟電影匯”，據(jù)介紹為“融合電影放映、高端餐飲、私人定制服務于一身的全新奢享式影院”，通過會員制提供專屬、私密的管家式定制服務。

比如《羋月傳》原著開始更新不久便被買斷版權，跳過了IP孵化的過程，所以本身是沒有太多粉絲基礎的，但電視劇卻由于演員陣容、制作水平等加持，反而創(chuàng)造了更高的商業(yè)價值。

這對于那些規(guī)模較小的獨立院線來說，或許將迎來出售變現(xiàn)的最佳機會。所以，2017我們將看到越來越多的短視頻為了規(guī)避這種風險轉(zhuǎn)向選擇二次元動漫形象、或者干脆像“一條”那樣，以“生活美學”等抽象的概念來作為一個IP發(fā)起點。

網(wǎng)綜作為一類比較依賴廣告贊助收入的內(nèi)容，對于各商業(yè)行業(yè)態(tài)勢和用戶心態(tài)的把握比較準確，所以短視頻可以借鑒這幾年網(wǎng)綜的品類。國資以外的平臺將進入混戰(zhàn)，而混戰(zhàn)的結局就是有人哭，有人笑，有人站到了制高點，有人卻消失在混戰(zhàn)中。

而隨著產(chǎn)業(yè)從蠻荒階段走向成熟，一大標志就是——以“人”為中心的IP化進程放慢。在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，其他的很可能回到原點，或者淪為炮灰。