讓我佩服的是小溫同學(xué)一旦認(rèn)定就開(kāi)始做，第二天就回了北京開(kāi)始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對(duì)自己的手下下得了狠手。

而現(xiàn)實(shí)之中，樂(lè)淘也被大環(huán)境所困擾。玩了不久就膩了，全是在家睡覺(jué)、看電視。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。冷靜下來(lái)的他重新審視了樂(lè)淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，突然覺(jué)得“眼前一黑”。雷軍對(duì)他說(shuō)，你看看陳年的激情。

但問(wèn)題隨之而來(lái)，彼時(shí)網(wǎng)購(gòu)的人群，很多人都是“圖便宜”，樂(lè)淘的玩具，在價(jià)格上毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。

在畢勝看來(lái)，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。

 樂(lè)淘前副總裁陳虎回憶，當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬(wàn)一個(gè)月，跳漲到120萬(wàn)一個(gè)月，打完折也要80萬(wàn)元。假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問(wèn)題，根本沒(méi)有流動(dòng)性(韭菜)。

雖然這家資管公司出局了，但是游戲還沒(méi)有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒(méi)有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。2016年9月9日證監(jiān)會(huì)推出扶貧政策，接下來(lái)的一周中，該公司股票開(kāi)始放量，成交金額達(dá)到1799萬(wàn)，股價(jià)也跟著暴漲了62%。

穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。最根本還是因?yàn)椋氯迨袌?chǎng)流動(dòng)性匱乏，流動(dòng)性匱乏又造成量?jī)r(jià)背離。