而在現(xiàn)代企業(yè)里，質(zhì)量意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。

Q4：想問(wèn)李翔，作為得到的頭部大V，你對(duì)運(yùn)營(yíng)合伙人的核心需求是什么?或者你覺(jué)得和羅輯思維合作有什么樣的經(jīng)驗(yàn)可以分享。我不太相信內(nèi)容線(xiàn)性成長(zhǎng)可以成長(zhǎng)成一個(gè)大公司或者是超級(jí)公司。

我就講兩個(gè)例子，一個(gè)是巴菲特投過(guò)一些地方性的報(bào)紙，運(yùn)營(yíng)狀況都非常好。李豐：跟你相反，我覺(jué)得作為一個(gè)模式?jīng)]問(wèn)題。我們第一次推出的時(shí)候，不超過(guò)半個(gè)小時(shí)就把3000份賣(mài)光了。

張偉：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)行業(yè)是無(wú)路狂奔，肯定沒(méi)有現(xiàn)成的路，所以大家認(rèn)準(zhǔn)一件事情，各走各的路就好了。如果沒(méi)有護(hù)城河的話(huà)，內(nèi)容公司難道就是一個(gè)不斷抖機(jī)靈去制造下一個(gè)爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過(guò)程嗎?左志堅(jiān)：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河就是人，就好像一個(gè)爆款餐廳的總廚。

張偉：我接著說(shuō)關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)焦慮的問(wèn)題。

李豐：想問(wèn)李翔，本質(zhì)上你賣(mài)給用戶(hù)的更多的是內(nèi)容還是服務(wù)?李翔：是結(jié)合在一起的。再引伸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上，印度各自為政百花齊放的國(guó)情也帶來(lái)了各種挑戰(zhàn)。

但是古話(huà)說(shuō)的好，“大力之下必有奇跡”。以一個(gè)不可思議的實(shí)際案例來(lái)佐證印度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超英趕美的發(fā)展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)創(chuàng)立的新公司“RelianceJio”在2016年投入運(yùn)營(yíng)。

這個(gè)事件本身只是一場(chǎng)水源之爭(zhēng)，但是背后卻有三重問(wèn)題引人思考。帶著十萬(wàn)伏特的好奇心和風(fēng)險(xiǎn)投資從業(yè)者的觀(guān)察力，我們義無(wú)反顧地走進(jìn)了不可思議的印度。