比方說，在企業產品介紹中，是以圖片為主還是以文字為主，還是純圖片。

比如渡鴉科技在被百度收購前，最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，其產品的簡陋其實不足以支撐“智能”兩字，而現在有了百度的背后支持，不僅90后創始人真真切切地火了一把，而且對以技術研發為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。不過仔細剖析原因可以發現，創業潮的失敗是在所難免，它所呈現的失敗也并不是完全由這批90后創業者導致，所以也就不能單純的說，這是90后創業的失敗，而更多的是多方主體作用的結果。

比如曾經以“童顏巨乳”“高考狀元”和“性解放者”為標簽的馬佳佳，她的泡否科技僅維持不到一年就關門大吉，王凱歆的神奇百貨也是如此，而歷經三輪融資、商業模式更為成熟的一起唱，去年年初就陷入資金鏈斷裂的困境，甚至直言連全體員工一個月的工資都發不起。當年的余佳文在央視口出狂言繼而被打臉，這種事也證明了，像先賺一個億的小目標之類的話，也只能由王健林當玩笑話說說而已，一旦被當做炒作噱頭，遲早要為此想盡辦法自圓其說，若是不能，就只能認慫、被噴，然后萬劫不復。拋開創業潮的新晉公司來看，其實有眾多90后創業公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進而被其收購，這其中的好處顯而易見。

投資機構們早已經對90后創業公司的稱為從小甜甜改成了牛夫人。比如估值兩億美元的90后創業公司禮物說，近日開誠布公地表示要持續裁員，照CEO溫城輝的意思來講，是為了保持公司的靈活性，要裁掉平庸，迎接冒險者。

這自然不是個例，就連曾經被寄予厚望、歷經數輪融資的明星初創企業，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅持下去的也只是在負隅頑抗。

另一方面，對90后創業者來說，這著實是進入巨頭企業學習相關經驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創業。3、如果不想調整頁面位置，還應該對活動中的商品進行調整優化，比如AD-2位置這個活動，選擇商品替換，將熱賣銷量好的商品替換進來。

此外我們還可以對廣告的趨勢做分析，掌握用戶參與情況的變化等。而這些數據直觀的反映出廣告位的效果如何，點擊量、轉化量越高一方面說明廣告位的位置好，另一方面反映出用戶對站內的廣告是否感興趣以及用戶的參與度。

精細化到每一個廣告位所帶來的轉化量、訂單銷量等等。比如下圖中藍色標識的A、B、C、D四個部分就是站內廣告。